物流成本控制从采购分析入手.docVIP

物流成本控制从采购分析入手 在以网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下 ，传统制造企业的供应链正 面临着严峻的挑战。对此 ，企业、理论界有着各种看法，但在本期主题中，我们更为关注 的是在新经济条件下 ，做为泊来品的电子商务是如何面对来自中国国情的挑战的。 一 般来说，供应链有三个阶段 ，第一是企业内部的业务整合 ，即完成典型ERP构架 ； 第二是建立企业社区，优化供应商之间的供应链；第三是完成从上游供应商到客户的所有 业务流程协同，实现供求关系的结合。北京八佰拜互动技术有限公司是国内较早开展电子 商务的企业，其高端礼品业务一直在国内市场占有较高的份额。 作为一家电子商务公司，总裁张毅更为注重从供应链的上游来控制企业的物流成本???? 物流成本控制从采购分析人手 市场竞争持续不断．产品技术的 差异不断缩小、集成度不断提高 ，是 整个市场现状的真实写照。随着产品 生命周期的缩短 、定单变化的起伏加 大以及产品交货期的压力倍增，采购 与成品销售这一首一尾已成为电子商 务企业发展与生存的关键。因此 ，从 供应链上游的采购环节对整个物流成 本进行分析就显得更加突出。 记者 ：在 中国做 电子 商务 的企 业 ，都认 为 “八佰 拜 在解 决供应 链 下游这一块做得非常不错 ，从仓库到 终端消费者这个环节上 ， 八佰拜 “ 文／本刊记者 万