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- 2018-05-07 发布于江苏
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第五节 转换型领导
综观以前的理论的内涵,仍存在着以下几点缺失:
(1)过去的领导理论皆将重点放在影响领导效能的各种因素。
(2)过去的领导理论奠基与 “领导者”、“被领导者”的二分景色关系上,关注与领导与从属之间的景色区
分,而忽略了组织成员自我引导、自我要求的可能性。
(3)过去的领导理论常将 “领导者”与 “管理者”混为一谈,而未能辩明管理者的主要任务在于 “创造”,
基于对组织使命的深切体认和个人积极主动的开创精神,引导组织整体的变革方向。
转换型领导的意义
(1)领导者在不同的情境中运用不同的领导形态时应本着个人良知,确实明了各种领导行为的价值意义
和可能结果。
(2)领导者应以超越私利的心情,为谋求组织更大的利益来努力。
(3)而从这种利他的实践过程中,赋予部属更宽广的自主权力自我发展空间,以促进自我的实现。
换言之,转换型领导肯定人员有自我实现的需求,并有自主自动的能力,领
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