(跨国公司)第十章全球生产运营.ppt

第十章 全球生产运营 ·全球生产运营布局 ·全球供应链上的自制、外包与战略联盟 【学习目标】 学完本章，你应该掌握以下内容： 1. 全球生产运营的集中生产与分散生产 2. 生产地点选择的国家因素、技术因素与产品因素 3. 全球生产运营中的外包 4. 全球生产运营中的自制 5. 全球生产运营中的战略联盟 引例 全球物流业的发展趋势 第一节 全球生产运营布局 一、跨国公司的生产方式 跨国公司在多个国家开展经营活动生产，在组织全球供应链时，存在两种基本的生产布局方式。一是集中生产方式，二是分散式生产方式。 ·集中生产方式 集中生产方式是指跨国公司将产品生产和提供的服务集中在全球少数几个中心工厂，建立一个生产投入与产出的核心生产网络，各地子公司向这些全球中心生产基地供应原材料、零部件和半成品，核心生产网络加工组装成最终产品，通过物流送往全球各地市场销售。 集中生产方式 ·优点 第一，充分利用全球各地区子公司的生产要素资源和技术特长。 第二，有利于产品生产的各个生产环节的质量保证。 第三，便于全球统一集中的控制管理。 第四，实现很强的规模经济效益。 ·缺点 第一，容易受所在国经济、贸易等政策变动的影响。 第二，国际运输状况的变化会影响到整个生产链。 第三，生产一旦形成流程，其生产的变动性、灵活性较差。 第四，汇率的变动会影响到销售成本。 ·分散生产方式 分散型生产方式是指在各个分市场所在国设立地区性中心工厂，分别进行关键部件的生产和产品组装，其余部件由附近地域的子公司提供，产品最终成型后由中心所在地的分市场统一进行销售。 分散生产方式 ·优点 第一，以各分市场为轴心而设立的地区中心工厂与各供货子公司组成的生产链，产品就地生产，就地销售，运输成本较低。 第二，由于生产链处于同一地区，不易受东道国经济、贸易政策差异性的影响。 第三，产品的成本和销售均按统一货币计价，不受汇率变动的影响。 第四，生产和销售的流程处于同一地区，便于信息交流。 ·缺点 第一，难以取得较大的规模经济效益。 第二，不利于公司更大范围的国际分工，因而难以提高生产效率，增强竞争力。 第三，总公司要加强对各分散型生产方式的指导和管理，以保证生产环节和质量的统一性。 二、全球生产布局的区位选择：国家因素 在其他条件相同的情况下，企业应该分析各个国家的区位要素、贸易环境和该国货币的汇率变动，把生产活动置于成本最小的区域。 ·国家区位条件会直接影响跨国公司全球选择生产地点的决策。国家的区位要素主要包括资源供给水平，劳动力水平，支持性产业发展水平。 ·一国的贸易环境也是选择生产地点时需要考虑的重要因素。贸易环境包括正式和非正式贸易壁垒、交通状况、对外直接投资的规则和管制。 ·汇率变动。汇率的有利变动能增强一国作为制造基地的吸引力，反之，货币升值可将一个低成本地区变为高成本地区。 三、全球生产布局的区位选择：技术因素 在其他条件相同的情况下，企业应该分析各个国家的区位要素、贸易环境和该国货币的汇率变动，把生产活动置于成本最小的区域。 ·固定成本因素。在某些情况下建立制造工厂的固定成本太高，以致一家公司必须仅从一个产地或少数几个产地供应全球市场。而在另一些情况下，建厂的固定成本不是关键考虑因素，这样，相对低水平的固定成本，能使在不同地点同时从事一项生产活动变得经济。 ·最小效率规模因素。一家工厂的最小效率规模越大，说明它需要更大的市场规模才能达到单位产品的最低成本。出于成本的考虑，集中在一个地点或少数几个地点生产的可能性就会越大。 ·柔性制造。采用柔性制造技术时，跨国公司可以在最佳地点的工厂为不同国家的市场定制产品，而且成本控制在非常经济的范围内。这也为跨国公司实施多国战略提供了可能性。 柔性制造技术目前按规模划分为：柔性制造系统（FMS）、柔性制造单元（FMC)、柔性制造工厂（FMF)。 柔性制造技术的特点： 第一，生产设备的零件、部件可根据所加工产品的需要变换。 第二，对加工产品的批量可根据需要迅速调整。 第三，对加工产品的性能参数可迅速改变并及时投入生产。 第四，可迅速而有效地 综合应用新技术。 第五，对用户、贸易伙伴和供应商的需求变化及特殊要求能迅速做出反应。 四、全球生产布局的区位选择：产品因素 ·产品的价值重量比。