（教学课件）建筑工程项目管理.ppt

第二章 建筑工程项目管理;第一节 建筑工程项目管理的主体;第二节 建筑工程项目管理的涵义;第二节 建筑工程项目管理的涵义;第二节 建筑工程项目管理的涵义;第二节 建筑工程项目管理的涵义;第二节 建筑工程项目管理的涵义;第二节 建筑工程项目管理的涵义;第二节 建筑工程项目管理的涵义;第三节 承包商的建筑工程项目管理－－施工方的项目管理;第三节 承包商的建筑工程项目管理－－施工方的项目管理;第三节 承包商的建筑工程项目管理－－施工方的项目管理;第三节 承包商的建筑工程项目管理－－施工方的项目管理;第三节 承包商的建筑工程项目管理－－施工方的项目管理;第三节 承包商的建筑工程项目管理－－施工方的项目管理;第三节 承包商的建筑工程项目管理－－施工方的项目管理;小结：;作业：P13 1.建筑工程项目管理的主体有哪些？ 2.建筑工程项目管理的类型有哪些？ 3.施工方项目管理的内容有哪些？; 在项目建设中，各个主体所处的地位不同，对项目所承担的任务不同，其项目管理的任务也不相同。如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，施工单位考虑的是控制该项目的施工成本。在进度控制方面，业主要控制整个项目的建设进度，设计单位要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程进度。; 在项目建设的不同阶段，不同的主体其管理内容及重点各不相同。 设计阶段：建设单位的设计管理、设计单位的设计管理； 施工阶段：建设单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、监理工程师的工程项目管理。