(培训课件)企业战略认知.pptVIP

企业战略认知;1、学习目标 掌握如何制定正确的竞争战略，如何使战略正确地在企业中的各个层面得以贯彻和执行。掌握企业战略管理相关知识，达到真正能熟练运用战略分析、制定、执行工具来推进企业战略顺利实施的目的。 企业战略不但是涉及企业基业长青的长治久安之道，也是有关企业在激烈的市场竞争中如何生存发展的重要命题。 2、主要内容 （1）战略是什么 企业战略的基本概念；企业战略的构成要素；企业战略管理的流程； 案例：战略胸怀：250年的战略规划 （2）根据什么制定战略 战略设计的六大基石；什么是企业的使命愿景；企业环境与竞争优势分析 （3）战略的基本内容是什么 企业的总体战略系统；企业可选择的竞争战略 （4）战略执行体系 战略目标的分解；优化核心流程；再造权责体系 ; 兔子与乌龟赛跑输了以后，认真地进行了一番反省，决定好好总结经验教训后，再与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命前爬，心想：这次我输定了，不过比赛不是目的，只要我尽力而为，赢不赢都达到了锻炼自己的目的。可当它到了终点时，却不见兔子，正在纳闷时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问及缘由：“兔老兄，难道又睡觉了？”兔子哀叹道：“睡觉倒没有，却跑错了路。”原来兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了，它抬头一看，发现竞跑在另一条路上，不得不返回叉道口重新狂奔，但最后还是落在了乌龟之后。;没有战略就是努力跑错方向 活下来是真正的出路 任正非是如此评价他们的战略的： “对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。”; 1.战略是什么;%;企业战略的基本概念;%;企业战略管理流程;企业战略管理流程;企业战略管理流程;例：战略胸怀：250年的战略规划 ????? ????企业做到一定程度的时候，对企业家的要求开始提高，不仅要有战略意识，同时还要有战略胸怀，就是要有利益共享的企业胸怀。  松下公司做的企业战略规划，不是5年，也不是20年，而是250年。他们在上世纪50年代做过一次企业战略规划，以25年为一个周期，做了10期，也就是说，在1950年的时候，他们已经把规划做到了2200年。在这里，松下幸之助把其中一条重要原则写入公司的战略规划中：松下家族在松下公司持有的股份不能超过8%，要实现股权社会化。 ???这就是松下公司保持长盛不衰的秘诀：企业家必须有广阔的战略胸怀。只有这样，才能让员工永远保持创业时期的激情，让员工也能分享到企业壮大的利益; 2.根据什么制定战略;战略设计的6大基石;%;丰田凌志的诞生; 欲做战略，先确定公司愿景？;%;%;%;%;%;3.战略的基本内容是什么;总体战略系统;成本领先策略;4.战略执行体系如何建设;战略目标分解;设定管理目标;设定管理目标;设定管理目标; 绩效管理是对员工的工作行为与工作结果全面、系统、科学地进行考察、分析、评 估与传递的过程。 绩效管理本质上就是考核组织成员对战略执行的贡献，或者对组织成员的价值进行评价， 它是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目的的一种管理沟通 活动 ;绩效考核的目的;设定管理目标;;愿景 任务 指导思想 目标和政策;谢 谢 !