(培训课件)战略管理理论.pptVIP

资源 所谓资源是企业生产过程中的投入部分263 财务资源（资金、与股东的关系） 组织资源（计划、协调、控制） 实物资源（机器、厂房等） 技术资源（专利、专有知识） 无形资源（人力资源、创新资源、声誉资源） 能 力 能力是将众多资源结合运用起来完成任务的才能。 生产能力 技术开发能力 创新能力 …… 资源和能力 核心产品 产品 产品 产品 竞争优势 竞争优势 竞争优势 企业核心竞争力 资源和能力的差异性带来不同的竞争优势。企业在不同时期的表现的差异是由它们独特的资源和能力的组合所引起的。独特性的衡量标准有四条：价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性。 核心能力的识别 必要资源 基本能力 独特资源 核心能力 与竞争对 手相似或 容易模仿 好于竞争 对手并很 难模仿 资源 能力 价值性 稀缺性 不可替代性 难以模仿性 资源和能力分析 公司的战略应当立足于企业内部的资源和能力，通过培育、巩固和充分利用企业的核心能力来获取超额利润。在行业选择时，主要不是考虑行业的吸引力，而是考虑公司资源与能力的延展性。 超额利润 资源 能力 核心竞争力 行业 战略设计与实施 1.找出内部的资源 2.研究内部的能力 3.研究资源和能力的潜力 4.选择可以匹配的行业 5.选择在特定行业中能最大限度发挥核心竞争力的战略 6.达成战略目标 SWOT模型 基于环境和企业内部条件关系的分析模型 20世纪70年代 代表作《公司战略的概念》 安德鲁斯 优势—S 威胁— T 劣势— W 机会— O 优劣势综合分析（SWOT） SWOT模型理论的主要观点 战略管理分为制定和实施两大部分 在制定的过程中要采用SWOT分析法 最佳的战略应该是能够利用组织的优势去捕捉环境中的机会 通过目标、项目和预算逐级分解实施 内部条件 优势－S 开采技术 品牌信誉  ? 弱势－W 管理水平 ? 机会－O 加入世贸 全球油量 ? SO战略 拓展海外市场 WO战略 现代企业制度 威胁－T 政治风险 ST战略 多元进口渠道 WT战略 石油商业储备 外部条件 案例：中国石油企业发展战略 战略选择 战略选择 公司层战略 业务层战略 职能层战略 公司层战略 业务层 战略1 业务层 战略1 业务层 战略1 研发 战略 制造 战略 财务 战略 营销 战略 战略选择 战略的层次 公司层战略 多元化、战略联盟、国际化 业务层战略 成本领先、差异化、重点集中 业务层战略（波特） 成本领先战略 达到行业中最低的成本 差异化战略 重点集中战略 提供有特色的产品/服务 重点满足细分市场的需求 业务层战略（波特） 成本领先战略 差异化战略 重点集 中战略 美国西南航空公司 洛杉矶到旧金山航线186美元－－59美元 广阔目标市场 狭窄目标市场 成本领先战略 差异化战略 成本领先战略（格兰仕） 1978年：羽绒服装； 1992年：转向微波炉； 　　 1996年：价格战，降价幅度40％， 65万台，市场的35％； 成本领先战略（格兰仕） 1997年：价格战，降价幅29%-40%之间； 全年产销售量近200万台，市场占 有率达48%，稳居第一。 2000年：生产能力达到1200万台，全球第一 成本领先战略 1.创需要的条件：持续降低成本的能力 规模生产，前期投入大 仅获微利，竞争压力大 我们的价格就是竞争对手的成本 成本领先战略（国美电器） 价格杀手 向消费者承诺“天天低价”，“差价补偿”，“彻底让利消费者”，“让消费者获得最大的消费者剩余” 从87年北京朱市口的一家小店，到目前成为拥有150家连锁直营超市和177.9亿元年度营业额的零售大鳄，国美登上了家电零售业的头把交椅。国美未来的目标是要达到20%的市场占有率（当前国内家电市场总量为3000亿元）和经营国际化。 成本领先战略（沃尔玛） 美国沃尔玛连锁店公司（1962阿肯色州）是美国最大的也是世界上最大的连锁零售商。1990年沃尔玛成为全美第一大零售企业，沃尔玛2007年全球销售额达3788亿美元 贯彻节约开支的经营理念 物流管理（采购、存货、运输等各个在内的物流循环链条） 利用发达的高科技信息处理系统 业务层战略 差异化战略 （台塑集团王永庆卖大米） 2006年6月10日，2300所小学， 30亿，1万所 业务层战略 差异化战略（王永庆卖大米） １、米质 * (湖南师大附中内部资料)高三化学习总复习课件：高三第五次周考试卷分析课0801(课件)