(培训课件)绩效考核与绩效管理1.pptVIP

绩效考核与绩效管理;一、概念、意义、体系;能力（评估） 行为（考核） 绩效（考核） 结果反馈 （知识＼能力） （德，勤） （绩）;绩效差异客观存在;社会调查;绩效管理是HRM普遍薄弱的环节; 能力 内因 激励 绩效 环境 外因 机会;形势不错;科学的绩效考核体系 ;绩效考核的目的和功能;考核;二、考核标准;绩效考核指标体系的设计要求 ;平衡计分卡（BS）;财 务 角 度;关键绩效指标（KPI） ; 企业可持续发展战略 年度目标 组织设计 企业文化 任务 绩效标准 职务规范 行为规范 （财务指标、 （职责、工作 （道德规范 非财务指标 ） 标准、关键 倡导行为） 绩效指标、 任职资格） ; 长远目标 近期目标 资本积累 信誉 市场占有 利润 销售 总成本 收入 品种 质量 数量 价格 成本 销售 管理 财务 增值 费用 费用 费用 税 产量 库存 采购 人工 控制 成本 成本 涉及部门： 主要责 任部门： 制造部 采购部 销售部 财务部 ;考核标准（指标）水平的确定 ;案例讨论;考核实施与结果应用 ;考核实施;考核主体－360度考核;业绩水平 （收入、费用等财务指标、 质量、数量、速度等非财务指标） 行为表现 （职业道德、纪律性、主动性、 团队合作等） 能力基础 （专业知识与技能、管理能力 体能、其他能力）;用绩效评价来激励员工;用绩效标准指导培训员工;考评反馈