(培训课件)鑫科集团业务流程方案.pptVIP

年度经营计划制定与实施 企业发展部 总裁办公会 开始 各业务部门 各职能部门 启动计划工作 上年度经营情 况分析 上年度工作情 况分析 财务部 上年度预算 执行情况分析 集团总体运营 情况总结 分析下年度面 临的市场环境 设立集团 总体初步目标 审核通过 将总体目标分解 为各部门目标 各部门经营 计划草案 各部门工作 计划草案 A 汇总形成集团 总体经营计划草案 Y N 编制预算草案 编制预算草案 B C B C 编制预算草案 时间 每年11月开始，12月底完成 年度经营计划制定与实施(续） 企业发展部 总裁办公会 各业务部门 各职能部门 各业务部门经营计划草案 集团目标分解的修正 召开质询会 审核计划、预算 A N 职能部门工 作计划草案 集团总体经 营计划草案 对各部门及总体计划、预算进行质询 修改各部门 计划、预算 修改部门工 作计划、预算 修改总体 经营计划 目标、计划、预算生效 执行 执行 Y 财务部 根据计划的修改,修改组织预算 结束 绩效目标设定 企业发展部 各业务部门和职能部门 总裁办公会 开始 根据集团战略目标、经营计划、主要流程、岗位职责和绩效指标的计算分析结果对目前绩效考核体系进行分析 体系调整 明确具体责任人并组织绩效管理体系的设计/调整 战略目标细分 分析关键驱动因素 确定考核指标、权重、目标值、挑战值、评分标准 提出本集团、本部门关键绩效指标及权重的修改意见 N Y A 结束 绩效目标设定（续） 企业发展部 被考核部门 组织编制绩效考核指标体系和部门考核表 提交总裁办公会 总裁办公会 修改 形成正式文件交由总裁签署下发 接受绩效考核指标体系规定/部门考核表 人力资源部 跟踪绩效考核指标体系的执行和结果并及时获取反馈意见 A 审批 N 改进绩效考核指标体系 汇总、审核制定考核管理办法 编制员工考核指标 Y 部门绩效管理 人员绩效管理 结束 人力资源管理流程 人力资源规划流程 年度人力资源需求计划流程 招聘计划制定流程 外部招聘流程 内部竞聘流程 培训计划及执行流程 职业生涯规划流程 薪酬管理流程 员工绩效管理流程 人力资源规划 时间 人力资源部 各部门负责人 总裁办公会 每2-3年 开始 企业发展战略规划 目前组织架构 进行结构/资源分析 目前职位设置 目前职位描述 目前职位要求 制定/调整职务编制计划 未来组织架构 未来职位设置 未来职位描述 未来职位要求 制定/调整总部人员配置计划(每个岗位人员数量构成) 人员配置计划 审核 A N Y 人力资源规划（续） 时间 人力资源部 各部门负责人 总裁办公会 A 制定/调整人力资源需求预测(时间,数量,要求) 制定/调整人力资源供给计划(时间,数量,要求) 制定/调整长期培训规划(政策,需求,考核) 对应的招聘/培训费用评估 审核 N Y 制定人力资源管理政策调整计划 招聘政策 绩效考评政策 薪酬福利政策 政策调整风险分析及对策 审核 N Y 政策调整预算评估 沟通与实施 结束 年度人力资源需求计划 各部门人力 资源需求计划 时间 人力资源部 各个用人部门 每年一次 开始 下发人力资源需求计划编制通知 编制部门人力资源需求计划 汇总各个部门人力资源需求计划 根据计划执行招聘和培训 部门人力资 源需求计划 总裁办公会 审批 N Y 结束 招聘计划制定 人力资源部 各个用人部门 开始 执行招聘计划 行政总裁 结束 下发招聘需求确定通知书 上报各部门招聘岗位及要求 确定招聘岗位和要求，编制招聘计划 招聘计划 审批 N Y 总裁 审批 Y N 外部招聘 人力资源部 各个用人部门 开始 根据招聘计划，发布招聘消息，筛选简历确定应试人选 签订聘用合同 复试 组织进行专业知识等复试 是否可以复试 N Y Y N 总裁 复试 Y N 结束 内部竞聘招聘 人力资源部 行政总监 开始 办理人事调整事务 复试 组织进行专业知识等复试 Y Y 总裁 复试 N N 结束 根据招聘计划确定内部竞聘岗位，明确岗位要求 在公司内部发布竞聘信息 审批 N Y 用人部门 审批 Y N 提出岗位需求 收集应聘者信息并筛选 晋升/降职/辞退流程 人力资源部 各部门经理/总监/执行总监 核对员工绩效评估以及相应任免要求 根据任免制度提出员工晋升/降职/辞退建议 开始 总裁 Y N 对基层和中层人员调整分析 是否通过核对？ 员工职业生涯规划 员工绩效评估 根据任免制度提出晋升/降职/辞退建议 对中高层人员调整分析 A 将核对结果通知相关人员 员工技能评估 晋升/降职/辞退流程(续) 下达任免通知书 宣布经理以上管理层任免 人力资源部 各部门经理/总监 总裁 职位变动人员 A 根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案 依任免制度进行审批 依任免制度进行审批 协同部门领导