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制定生产计划的常用方法 一、图表法 [例13-1] 已知H公司1999年上半年（为简化，只考虑上半年）满足需求量的生产安排，见表13-5。为实现此进度安排，拟采用三种不同的综合生产计划方案。 表13-5 H公司1999年上半年生产进度安排 单位：台 序号 项目名称 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1 2 3 4 5 6 7 8 期初库存量 预测需求量 累计需求量 保险储备量 生产需要量(2)+(4)-(1） 累计生产量 有效工作日（天） 累计工作日（天） 400 1800 1800 450 1850 1850 25 25 450 1500 3300 375 1425 3275 22 47 375 1100 4400 275 1000 4275 24 71 275 900 5300 225 850 5125 24 95 225 1100 6400 275 1150 6275 25 120 275 1700 8100 425 1850 8125 23 143 *保险储备量=1/4预测需求量 有关成本数据补充如下： 生产成本=100元/件； 存储费用=每月生产成本的1.5%（即每月每件1.5元）； 标准工资率=每小时4元； 加班费=标准工资的150%或每小时6元； 缺货损失=5元/件； 外协比自制昂贵而增加的费用=每件产