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劳动关系的风险控制（PPT101页）
劳动关系的风险控制;目前劳动争议案例的发展趋势;劳动合同法给企业带来的变化;一、劳动关系的成立－避免无谓损失 ;签订劳动合同的注意事项;劳动合同的内容;签订劳动合同时需注意的事项;二、无固定期限合同－避免潜在风险 ;合同期限的规定;无固定期限合同的相关规避方法;应对的相关管理机制;三、员工辞职－避免人财两空;员工辞职;辞职要避免矛盾激化;客观看待员工辞职;员工思想动态调查;员工离职预警体系;员工离职预警体系;;建立人才储备;做好辞职挽留;跳槽的陷阱;如何避免员工辞职中的财产损失;如何正确的进行员工辞职管理？;四、员工辞退－避免两败俱伤;辞退面面观;辞退的正确处理;十四种解除合同的条件（十九条）;辞退如何操作能避免更大的损失;辞退的最佳方案;辞退后的注意事项－企业应诉技巧;企业规章制度的合法性;应对员工申诉的技巧－走到法院;如何处理由辞退员工引发的各类危机;五、人才培养－避免做赔本买卖;培训和服务期的问题;培训协议怎么签;六、劳务派遣－避免花钱买麻烦;劳务派遣避免花钱买麻烦;低成本的激励技巧;一、企业激励现状;奖与惩;以人为本与严格管理的矛盾;;;;;;;;;二、“量身订制”激励术;个体行为模型;激励三层次理论;激励体系存在的问题;激励体系的真实效果;精神激励;双因素理论;激励因素;员工的精神需求有那些？;员工管理的新内容;外在激励中的“精英激励”问题;报酬激励中的“客场激励”问题;“客场激励”在企业中的表现;成就激励;成就激励的自动加强功能;管理者应成为员工的成就放大器;管理者应成为员工的成就放大器;北京大学人本管理研究中心;机会激励;公平理论模型;机会激励措施;导师制;关键岗位竞争上岗;岗位轮换制;后备人才选拔培养计划;H型职业通道计划;三、追根溯源：激励体系如何产生作用;制度的分类;制度问题还是理念问题;讨 论;这是什么问题;执行走样;这是什么问题;执行不了;问题根源 ???;理念与制度匹配规律;制度制订的心理基础;价值观的错位;企业与员工之间的错位;代际之间的错位;影响价值观的因素;引入管理制度为什么失败;企业目标与员工价值的结合;用企业价值整合员工价值;思想管理的必要性;利益管理与思想管理的关系;操作之一：理念与制度的匹配;操作之二：还原原理;理念与制度一体化模型;谢谢大家
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