安全标准化及1+3经验交流》.pptVIP

连云港润博化工有限公司;一、公司简介; 我公司在各位领导的关怀和指导下，企业安全管理水平逐步提高，仓储规模也逐渐扩大，仓储量由每月5000吨增加到近15000吨，企业知名度也越来越高，2009年被中国仓储协会评为“全国危险品储罐企业第十七名”。;公司安全生产管理重点内容：;丙烯腈物化性质：;丙烯腈仓储生产工艺流程图; 2009年7月15日在北京召开的中国仓储业大会中，我公司董事长陈宽富先生受全国危险品仓储分会邀请做“危险品仓储作业流程与基本要求”的经验交流。;公司近两年荣誉：;二、深入推进安全标准化工作;;我公司标准化成果如下：;签订岗位责任书：;安全培训教育和安全氛围建设;完善生产设施和工艺安全;自动化控制流程;制作各种安全警示标识：;完善应急监控和消防物资;安全标准化管理主要台帐;三、“1+3”安全监控工作体系主要内容;考核奖惩; 主要措施：;（一）事故隐患与职业危害排查;编制详实的整改工作计划; ;危险源辨识评价控制流程;（二）开展作业条件危险性评价;A级（红色监控区域）：易发生群死群伤，造成重大财产损失，或可能发生重大职业危害事故，对单位造成重大影响。 B级（橙色监控区域）：易发生多人伤害，财产损失较大，或可能发生较大职业危害事故，对单位造成较大影响。 C级（黄色监控区域）：发生事故的概率较小，伤害程度较轻，财产损失较小，或可能发生一般职业危害事故，对单位造成一般影响。 ;（三）对危险源点（监控点）进行管理分级;对隐患实行分级监控：;首先辨别出作业活动及可能危害：;采用LEC法评价：; 公司决定：对所有存在危害与风险的活动及作业岗位都建立了安全操作规程和安全管理制度，做到人人讲安全，安全有规章。同时对重大风险及各级危害风险逐项建立监控防制措施，明确责任，制定完善的应急预案并进行演练，确保万无一失，保障员工和企业财产的安全。;建立重大危险源档案; 根据1+3安全监控体系建设工作实施方案和实施细则，制定隐患控制奖励措施，实行隐患排查奖励机制，即员工每排查出一条隐患，公司给予50-200元的资金奖励，该项措施自4月底实施以来，???计收到员工安全合理化征集表20余份，提出隐患40余条，对发现隐患并及时上报的给予奖励。这一系列措施的实施，极大调动了员工参与事故隐患和职业危害控制的积极性。 ;（四）编制各级检查表及其他记录表;四、积极开展各种类型事故应急演练活动;演练步骤：;11月8日演练情况介绍：;11·8演练实况;;五、安全管理工作经验交流;六、我公司管理特色：“七个凡是”; 总体而言，我公司安全管理工作在董事长带领下，全体人员积极参与，密切配合，取得了良好的成绩，然后，安全工作永无止尽，我们依然存在这很多不足与缺陷，譬如1+3安全监控体系的建设工作仍需继续推进： 对事故隐患和职业危害的动态监控及考核和效果评价等方面工作仍然有欠缺，需在今后的工作中不断完善和落实。;;