《高效生产管理实践-汪老师》.pptVIP

汪老师 生产力＝产出量／投入量 或 生产力＝产出金额／投入金额 生产管理的职责 以最经济的安排进行生产～最低成本 在要求的期限内完成生产～准时交货 制造出合格质量的产品～质量保证 在指定的地点完成交货～有效运送 原料 加工 维修 附加价值 搬运 检验 搬运 成品 搬运 销售 资源 商品 转换 管制：源头 管制：装配线 　、作业标准 管制：信息＼可见性管制 例：指导表、REPORT、 CONTROL CHART 管制：基础教育、指定培训 、奖惩 管制：状态 工作简化的 结果 积极性 管理 生产 有效地 人员 原料 改善材料 之种类用 量及供应 缩短工时 提高效率 轻松愉快 工作简化的 目标 工作简化的 对象 工作简化 机器 尽量有效 使用每一 机器能力 JIT生产体系 TPM 全 面 预 防 保 养 体 系 标 准 化 体 系 平 稳 化 生 产 看 板 管 理 体 系 QCC 与 提 案 改 善 制 度 均 衡 化 体 系 自働化就是永不使不良品从前制程往后制程流动 自 働 化 体 系 中 心 卫 星 工 厂 体 系 清洁 清扫 整顿 整理 美身 要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西 工厂里有很多的东西，如果空间不够就很麻烦? ? ? ?要找空间，办法是整理 就是使用红色的挂牌将不要的物品标示出来 物品名称 保管部门 购入日期 用途 状态　口良品 口不良品 口呆滞品 类别　口原材料 口半成品 口成品 　　　口设备 口备品备件 整理说明： 整理签章 整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到 要安全 · 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿 扫除不必要的东西 整理放置的场所 规定放置的场所 物件的本身 也要标示 放置场所记入 指示图、书类中 为了维持必须 做的检查、复元 标示出放置的场所 将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物 要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫 用扫帚清理 区划线的整备 在极细微处 更要深入清扫 改善防止 垃圾和污物 发生的来源