管理纲要人事工作要求分公司培训版.pptVIP

(湖南师大附中内部资料)高三化学习总复习课件：高三第五次周考试卷分析课0801(课件)(培训课件)班组建设与5S管理培训多媒体计算机系统常用硬件设备教材 人事管理工作要求及 内部管理规范 业务对口联络 文秘宣传 人事异动 人员需求 合同保险 培训时数 周 璐 陈祖如 石 屏 刘姣姣 定性业绩考核 总结反思 5 离职率 2 骨干培养 * 上报资料及时性 3 上报资料准确性 3 培训计划实施 4 组长级以上输出 2 第一部分 日常人事操作要求及流程 第二部分 培训实施 第三部分 人事数据月报指导 交 流 主 题 第四部分 内部管理 第一部分 日常人事操作要求及流程 日常人事操作 1. 需 求 2. 入 职 3. 调 动 4. 离 职 7. 晋 升 5. 合 同 6. 保 险 思路： 根据当前宏观形势，结合公司销售规模、人员配置状况，严格控制人员增配。 要求： 每月25号前确认需求，报产业办公室周璐。 表单： 《2009年各公司人才需求表》 需 求 1 招聘：16周岁至40周岁，大专及以上 招工：男16-40周岁，女16-35周岁，初中及以上。 入 职 2 1.招收形式 招 聘 招 工 2.招收要求 招聘： 由集团公司统一招聘分配，原则上不允许分公司自行招聘，但因用人紧急而集团公司近期无招聘会的，分公司可申请自行招聘试用人员。 流程： 分公司填写《招收试用人员申请表》 →产业人力资源部门调查→产业审核→集团人力资源部门调查→集团审批→审批通过后试用→试用三个月申请转正。 表单：1、《招收试用人员申请表》 2、《试用人员转集团公司正式聘用申请表》 3.招收权限 入 职 2 招工： 指非主岗位人员，如司机、仓管、后勤等人员，由分公司自行招收，报产业备案。 表单：《分公司人员入职登记表》 注：领导使用亲戚规定 入 职 2 1、电子档案：《员工档案》 2、卷宗档案： 《员工档案目录》 《分公司人员入职登记表》 身份证、学历证书复印件 体检报告 4.员工档案 入 职 2 流程: 申请单位提出申请→产业办公室了解情况→拟调往单位接收意见→产业办公会议审批 表格: 《职工产业内调配申请表》 调 动 3 1.产业内调动 （1）无保险、无集资、招工人员 流程： 申请单位提出申请→原产业办公会议意见→拟调往单位接收意见→集团备案 表单：《伟星集团职工跨产业调配申请表（二）》 （举例） （2）招聘、有保险、有集资人员 流程： 申请单位提出申请→原产业办公会议意见→业务主管部门意见→集团协调、审批 表单：《伟星集团职工跨产业调配申请表（一）》 调 动 3 2.跨产业内调动 骨干：指经理助理级以上人员 流程：同上 表单： 《骨干人员调配申请表》 《骨干人员跨产业调配申请表》 注：涉及到上海工业园、深圳工业园的调动属跨产业调动 调 动 3 3.骨干调动 1. 以下人员辞职由集团公司审批 （1）集团公司招聘人员、享有股份人员 （2）生产企业评奖委员会及以上人员 （3）销售公司组长级及以上人员 2. 除上述外的其他人员，生产企业由所属园区审批，其他公司由所属产业审批。 离 职 4 1.审批权限 1.对象：集团招聘、有股份、评奖委员会、组长级以上人员 流程：所在公司→产业办公会议讨论→ 集团人力资源组审批 表格: 《伟星集团职工辞职申请表（一）》 《解除(终止)劳动合同审批表》2.对象：有保险、集资、职务（评奖委员会、组长级以下）的招工人员 流程：所在公司→产业办公会议审批→ 集团办公室备案 表格：《伟星集团职工辞职申请表（二）》 《解除(终止)劳动合同审批表》 3.对象：销售分公司无集资、无保险的普通员工 流程：所在公司→产业办公室备案 表格：《销售分公司普通员工辞职申请表（三）》 《解除(终止)劳动合同审批表》  离 职 4 2.流 程 (1)《解除劳动合同审批表》适用于： 辞职、辞退的人员 《终止劳动合同审批表》适用于： 合