绩效管理与薪酬设计操作实务041029-30万众源.pptVIP

如何确定新进员工的起薪标准 1、做好薪资调查 2、决定起薪的六项要素 （1）生活费用 （2）人才市场的供求关系与一般水准 （3）应聘者的实际能力 （4）应聘者最后工作的职务与薪酬 （5）与在职人员的薪酬关系 （6）企业支付能力 薪资调查 1、市场调研 2、专家咨询 3、政府劳动管理部门征询 4、网络查询 附：有关网络查询情况 主要查询网站：http://www. /motivate/index.html 薪酬调整 加薪 加薪可以是增加底薪，也可以是指一个企业员工的薪酬随着年龄、继续服务年限、绩效考核结果、实际能力、岗位变动等所增加的基本薪酬总额。 如何处理员工的加薪要求 1、该员工工作是否出色 2、与其他员工相比，该员工的薪酬水平是否公平、合理 如果第一个问题的回答是“是”，第二个问题的回答是“否”，也许就应该考虑给他加薪了。 但如果不是这样，应该怎么办？ 薪酬调整 1、对他取得的成绩给予肯定，并对照推荐加薪的条件进行比较 2、向他明确指出需要在工作中做哪些改进 3、对于如何提高他的绩效提供帮助，并为他设计特别的奖励目标。 薪酬调整 减薪 一般在以下几种情况下，需要减薪： 1、岗位调整 2、绩效不佳 3、企业财政困难 减薪时要特别注意： 1、不要挫伤员工的积极性 2、要讲究艺术性 3、处理也裁员与减薪的关系 薪酬支付 1、支付模式 2、支付时机 3、支付方式 支付模式 1、秘密支付 2、公开支付 如何选择： 1、原则上，不采取秘密支付模式。 2、操作层、技术层可以选择公开支付模式，中高管理层可以采取秘密支付模式 3、如果全部采取公开模式，工资的差别可以通过保密的总经理特别奖进行调整。 支付时机 1、及时支付 2、延时支付。延时支付又可以分为规则支付和不规则支付两种。 如何选择支付时机？主要应考虑以下因素 1、年龄差异 2、知识水平 3、心理反应 4、企业需要 5、岗位性质 6、薪酬结构 支付方式 1、金钱 2、认可 3、带薪休假 4、股份 5、健康关怀 6、保险费 7、教育培训 8、享有自由 9、出国考察 国外十大股权激励 1、股票期权 2、股票增值权 3、限制性股票 4、虚拟股票 5、帐面价值股票 6、特定目标奖金 7、业绩股份 8、储蓄参与股票 9、股票无条件赠与 10、影子股票 股票期权 　　股票期权是公司给予高级管理人员的一种权利。美国迪斯尼公司和华纳传媒公司最早在高级管理人员中大量使用股票期权。随着20世纪90年代美国股市出现牛市，股票期权给高级管理人员带来了丰厚的收益。全球500家大型公司企业中已有89％对高层管理者实施了股票期权。  股票增值权 　　股票增值权，英文缩写为SARS，通常与无附带要求的股票期权同时使用。它的设计原理与股票期权近似，但差别在于：在行权时，经营者并不像认购期权形式下要购入股票，而是针对股票的升值部分要求兑现。国内现在有些人谈到的股票期权，实际上说的就是股票增值权。 　　按照合同的具体规定，股票增值权的实现可以是全额兑现，也可以是部分兑现。另外，股票增值权的实施可以是用现金实施，也可以折合成股票来加以实施，还可以是现金和股票形式的组合。在美国，按照1934年通过的《证券交易法》第16条规定，股票增值权必须要有6个月的持有期，所以，它只能给公司内部的经营者。股票增值权因为通常以现金的形式实施，有时也叫现金增值权。在这种情况下，它不是以增加股票发行为前提，因而不会对公司的所有权产生相应的稀释，也不会产生无投票权的新的股票持有者。 。 。  限制性股票 限制性股票是专门为了某一特定计划而设计的激励机制。所谓限制性股票是指公司高级管理人员出售这种股票的权利受到限制，亦即经营者对于股票的拥有权是受到一定条件限制的(比如说，限制期为三年)。经营者在得到限制性股票的时候，不需要付钱去购买，但他们在限制期内不得随意处置股票，如果在这个限制期内经营者辞职或被开除了，股票就会因此而被没收。 　　公司采用限制性股票的目的是激励高级管理人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中。首先，薪酬委员会预期该战略目标实现后，公司的股票价格应当上涨到某一目标价位，然后，公司将限制性股票无偿赠予高级管理人员；只有当股票市价达到或超过目标价格时，高级管理人员才可以出售限制性股票并从中受益 虚拟股票 这一激励机制是指公司给予高级管理人员一定数量的虚拟股票，对于这些虚拟股票，高级管理人员没有所有权，但享有股票价格升值带来的收益，以及享受分红的权利。这种办法是在不授予高级管理人员股票的情况下，将他们的收益和公司的股票股价的上升联系起来，从而为许多西方大公司所运用。  帐面价值股票  作为经营者长期激励性报酬的形