讲课版领导力新.pptVIP

* P * P * (湖南师大附中内部资料)高三化学习总复习课件：高三第五次周考试卷分析课0801(课件)(培训课件)班组建设与5S管理培训多媒体计算机系统常用硬件设备教材 * P * P * (湖南师大附中内部资料)高三化学习总复习课件：高三第五次周考试卷分析课0801(课件)(培训课件)班组建设与5S管理培训多媒体计算机系统常用硬件设备教材 德邦物流领导力研讨会 人力资源部 研讨会目的一 公司层面 目的：为公司培养大区总经理 探讨关键 人才领导 力发展与 公司发展 的关系 从Hay 的 领导力模 型出发，探 索个人领 导力发展 方向 今年公司强调人性化，要求管理要严格，但是部门氛围要好？ 个人层面 通过领导力的学习和应用，来解决上面问题！ 个人素质 岗位要求 组织绩效 30% 领导风格 组织气氛 付出额外 的努力 70% 5 Hay领导力四环模型 领导风格 6种领导风格 虽然经理人会面对无数的领导状况，研究表明，基本上有6种领导 风格是可以让经理人运用的，它们是： 指令型风格 主要目标： 直接服从，给予指示要求员工该做些什么而不是给予指导。 要求直接服从，严密控制。 反馈以批评和纠正为主。 通过说明不服从命令的不良后果，激励员工。 指令型风格 最有效: 最无效: 应用到相对简单明了的工作任务 复杂而不是简单明了的工