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大面积安装艺术玻璃纹理如何控制 苏州苏明装饰股份有限公司 二标杜克教育培训中心（一期）2#、5#楼室内装饰安装工程项目部QC小组 发布人：蒋晟 二〇一四年十月 目 录 一、工程概况 二、QC活动小组简介 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 八、制定对策 、 十、效果 十一、 十、巩固措施和 一、工程概况 1、工程概况 于风景秀丽、的占地约平方米。具体工程概况见表1-1 表1-1： 工程概况表 工程名称 建筑面积 结构形式 框架结构 计划工期 工程造价 万元 建设单位 监理单位 设计单位 施工单位 苏州苏明装饰有限公司 ，实现公司创优质工程的目标。201年月成立QC小组。QC小组详细介绍及活动安排见表2-1～表2-3。 表2-1： QC小组简介表 小组名称 QC小组 制表人：　　　　　　　　　　　　　　制表日期：201年月1日 表2-2： 小组成员简介表 姓名 性别 年龄 文化程度 职务 组内分工 男 本科 男 4 本科 质量部门负责人 QC小组活动质量顾问 计苓 男 4 大专 项目经理 男 副组长，QC小组活动实施者 王卫新 男 55 大专 项目工程师 组员，现场控制 邹立刚 男 本科 组员，现场实施 邵成 男 24 质量员 组员，质量控制 刘威 男 本科资料员 男 大专 安装队长 组员，现场实施 制表人：　　　　　　　　　　　　　　制表日期：201年月1日 表2-3： QC小组活动形式和内容表 项目 内容 形式 次数 参加人数 负责人 专题调查 深入施工现场收集资料，走访施工人员，找出普遍存在的质量问题 分工负责 5 5*5 发现问题找出原因 针对存在的问题进行讨论研究，并归纳汇总找出原因 集中讨论 5 4*5 研究对策\制定措施 针对找出的问题邀请经验丰富的工程师和技术人员与小组成员一起研究对策、制定措施 集中讨论 5 7*5 布置实施 落实措施 分工负责 5 3*5 现场操作检查 对照规范和施工工艺，对操作工人进行技术交底并现场监督施工 现场跟踪检查 7 5*7 工作面检查 对已完成的部分及时分段检查并即时将信息反馈给组长 小组检查 7 4*7 效果评定 分析反馈、信息征求意见 集中讨论 7 3*8 合计 41 182 制表： 日期：201年月1日 1、公司要求争创优质工程，打造精品工程。确保让顾客满意，提高企业的信誉度。 2、现场，所以的质量直接影响到整个工程项目的质量好坏。 3、根据公司以往施工经验，由于分部工程中，施工难度大。以提高质量合格率为研究课题，对公司未来施工具有一定的指导意义和参考价值。 2012年月日，QC小组成员对、中施工完毕区域的试验段进行了检查及实测。共检测500点，其中不合格的有55点，合格率仅为 89%。见表4-1、表4-2。 表4-1： 感观质量统计表 序号 内容 检测点 合格点 合格率 不合格点 不合格率 1 100 79 79.00% 21 21.00% 2 玻璃热传递速度 100 84 84.00% 16 16.00% 3 玻璃防震抗冲击 100 98 91.00% 9 9.00% 4 预埋件及骨架焊接 100 93 93.00% 7 7.00% 5 偏差度 100 91 98.00% 2 2.00% 合 计 500 445 89.00% 55 11.00% 制表人： 日期：201年月0日 表4-2： 感观质量缺陷数据分析表 序号 内容 频数 频率（%) 累计频率（%） 1 21 38.18% 38.18% 2 玻璃热传递速度 16 29.09% 67.27% 3 玻璃防震抗冲击 9 16.36% 83.64% 4 预埋件及骨架焊接 7 12.73% 96.36% 5 偏差度 2 3.64% 100.00% 合 计 55 100.00% 100.00% 制表人： 日期：20年月0日 1、确定目标 (1)、目标：确保符合设计要求，提高质量水平，整体观感质量优。 (2)、目标值：质量实测合格率达到95%以上。 2、目标可行性论证 数据分析： 两个主要问题的不合格率全部解决，合格率提升为：89%+(1-89%)×67.27%=96.4%； 两个主要问题的合格率解决到86%，则合格率提升为：89