子学习领域五安全决策与危险控制.ppt

子学习领域五 ——安全决策与危险控制 学习目标 了解危险控制的基本方法和原则 掌握安全决策、固有危险源控制技术和安全措施 1. 系统安全决策 1. 安全决策概述 1）安全决策的意义 决策是指人们在求生存与发展过程中，以对事物发展规律及主客观条件的认识为依据，寻求并实现某种最佳（满意）准则和行动方案而进行的活动。 决策就是做决定，也就是从可达到同样目标的许多可行方案中选定最优方案的过程。 管理就是决策，现代安全管理主要就是解决安全决策的问题。 决策是人们行动的先导。 决策学是为决策提供科学的理论和方法，以支持和方便人们做决策的科学；是自然科学与社会科学并涉及人类思维的新兴交叉学科。 决策通常分为广义、一般和狭义三种解释： 决策的广义解释包括抉择准备、方案优选和方案实施等全过程。 一般含义的决策解释是人们按照某个(些)准则在若干备选方案中的选择，它只包括准备和选择两个阶段的活动。 狭义的决策就是作决定，就指抉择。 广义的决策，都是在价值判断的基础上作出抉择和选择，它的基本准则就是效用，离开了效用准则，决策是非理性的、盲目的。 一般意义上的价值，至少应具有两个基本特性，其一是比较特性，其二是可靠度性。 价值另一种解释是客体对于主体需要的某种满足。这就是说，第一，价值源于客体，客体提供价值；第二，价值是通过人的感觉或意识而得到的某种满足，这应该归属于主观范畴，即价值不是独立于主体的、客体的一个固有属性，而只是人的关于客体属性的一种观念形态。 效用原意是指人们从商品消费中得到的满足。在现代效用理论中，效用实质上就是定量表述。 安全的价值和效用是不容置疑的，可以说安全本身就是价值。安全是相对的，所以安全的价值具有比较特性；安全的价值是客观的，虽然，安全的社会效用、精神效用难于量化，但是安全的经济效用是可度量的。所以，安全决策同样是建立在安全价值判断基础上。 安全决策就是针对生产活动中需要解决的特定安全问题，根据安全的法律法规、标准、规范等的要求，运用现代科学技术知识和安全科学的理论与方法，提出各钟安全措施方案，经过分析、论证与评价，从中选择最优方案并予以实施的过程。 2）决策的分类 根据决策系统的约束性与随机性原理，可分为确定型决策和非确定型决策。 ① 确定型决策 在一种已知的完全确定的自然状态下，选择满足目标要求的最优方案。 确定型决策问题一般应具备四个条件： ①存在着决策者希望达到的一个明确目标(收益大或损失小)； ②只存在一个确定的自然状态； ③存在着可选择的两个或两个以上的抉择方案； ④不同决策方案在确定状态下的益损值可以计算。 ② 非确定型决策 当决策问题有两种以上自然状态，哪种可能发生是不确定的，在此情况下的决策称为非确定型决策。 非确定型决策又可分为两类：当决策问题自然状态的概率能确定，即是在概率基础上做决策，但要冒一定的风险，这种决策称为风险型决策；如果自然状态的概率不能确定，即没有任何有关每一自然状态可能发生的信息，在此情况下的决策就称为完全不确定型决策。 风险型决策问题通常要具备如下五个条件： ① 存在着决策者希望达到的一个明确目标； ② 存在着无法控制的两种或两种以上的自然状态； ③ 存在着可供选择的两个或两个以上的抉择方案； ④ 不同的抉择方案在不同的自然状态下的益损值可以计算出来； ⑤ 每种自然状态出现的概率可以估算出来。 3）决策的要素 ① 决策单元 所谓决策单元常常包括决策者及共同完成决策分析研究的决策分析者，以及用以进行信息处理的设备。它们的工作是接受任务、输入信息、生成信息和加工成智能信息，从而产生决策。 ② 准则体系 对一个有待决策的问题，必须首先定义它的准则。在现实决策问题中，准则常具有层次结构，包含有目标和属性两类，形成多层次的准则体系，如下图所示。 在层次结构中，下层的准则比上层的准则更加明确具体并便于比较、判断和测算，它们可作为达到上层准则的某种手段。下层子准则集合一定要保证上层准则的实现，子准则之间可能一致，亦可能相互矛盾，但要与总准则相协调，并尽量减少冗余。 准则体系最上层的总准则只有一个，一般比较宏观、笼统、抽象，不便于量化、测算、比较、判断。 为此要将总准则分解为各级子准则，直到相当具体、直观，并可以直接或间接地用备选方案本身的属性(性能、参数)来表征的层次为止。 ③ 决策结构和环境 决策的结构和环境属于决策的客观态势(情况)。为阐明决策态势，必须尽量清楚地识别决策问题(系统)的组成、结构和边界，以及所处的环境条件。 它需要标明决策问题的输入类型和数量，决策变量(备选方案)集和属性集以及测量它们的标度类型，决策变量(方案)和属性间以及属性与准则间的关系。 决策的环境条件可区分为确