机械设备故障诊断与维修技术第二版陈则钧电子教案第八章(776KB).pptVIP

（一）备件的范围与分类 １． 备件的范围 １）维修用的各种配套件 ２）设备说明书中所列的易损件。 ３）设备结构中传递主要载荷而自身又较薄弱的零件。 ４）因设备结构不良而产生不正常损坏或经常发生事故的零件。 ５）设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受摩擦或受交变载荷而易损坏的一切零部件。 ６）保持设备精度的主要运动件。 ７）制造工序多、工艺复杂、加工困难、生产周期长及需要外协的复杂零件。 ８）特殊、稀有、精密设备的全部配件。 ２.备件的分类 １）按备件传递的能量分类　分为机械备件和电器配件。 ２）按备件的精度和制造工艺的复杂程度分类　分为关键件和一般件。 ３）按备件的来源分类　分为自制备件和外购备件。 ４）按零件使用特性（或在库时间）分类　分为常备件和非常备件。 ５）按备件的制造材料分类　分为金属件和非金属件。 （二）备件管理的工作内容 １．备件的技术管理 内容包括：对备件图样的收集、积累、测绘、整理、复制、核对，备件图册编制；各类备件统计卡片和储备定额等技术资料的设计、编制及备件卡的编制工作。 ２.备件的计划管理 备件的计划管理是指由提出外购、外协和自制计划开始，直至入库为止这一段时间的工作内容。 ３.备件库存的控制 备件库存控制就是对备件进行计划控制，记录和分析（评价）。 ４.备件的经济管理 内容有：备件库存资金的核定、出入库账目管理、备件成本的审定、备件的耗用量、资金定额及周转率的统计分析和控制、备件消耗统计和备件各项经济指标的统计分析等。 ５.备件库房管理 包括备件入库时的检查、清洗、涂油防锈、包装、登记入账以及上架存放，备件的收发，库房的清洁与安全，备件质量信息的收集等。 （三）备件管理工作流程 二、备件库存控制 企业为保证生产和设备维修，按照经济合理的原则，在收集各类有关资料并经过计算和实际统计的基础上制定备件储备数量、库存资金和储备时间等的标准限额称储备定额。备件库存控制需要确定备件的储备定额。 （一）平均消耗的库存控制 １． 库存模型 ２.库存模型中储备定额的计算 （１）经济库存量 （２）最小库存量 （３）最大库存量 （４）订货点储备量 ３.计算举例 （二）控制库存的ＡＢＣ 分析法 维修备件种类繁多，各类备件的价格、需要量、库存量和库存时间有很大差异。对不同种类、不同特点的备件，应当采取不同的库存量控制方法。库存管理也要抓重点。ＡＢＣ 分析法把库存备件分为３ 类。 １.Ａ 类备件 Ａ 类备件是关键的少数备件，但重要程度高、采购和制造困难、价格高、储备期长。这类备件占全部备件品种的１０％ 左右，但资金却占全部备件资金的８０％ 左右。对Ａ 类备件要重点控制，利用储备理论确定储备量和订货时间，安全库存量要低，尽量缩短订货周期，增加采购次数，加速备件储备资金周转。库房管理中要详细作好备件的进出库记录，对存货量应作好统计分析和计算，认真做好备件的防腐、防锈保护工作。 ２.Ｂ 类备件 其品种比Ａ 类备件多，占全部品种的２５％ 左右，占用的资金比Ａ 类少，一般占用备件全部资金的１５％ 左右。Ｂ 类备件的安全库存量较大，储备可适当控制，根据维修的需要，可适当延长订货周期、减少采购次数。 ３.Ｃ 类备件 其品种占全部品种的６５％ 左右，占用资金仅占备件全部资金的５％ 左右。对Ｃ 类备件，根据维修需要，储备量可大一些，订货周期可以长一些。 第八章 设备维修管理 【导　学】 １． 了解计算机信息系统在设备维修与管理中的功能和应用，熟悉设备维修信息的分类方法。 ２． 掌握设备修理复杂系数和设备修理工时定额的概念，熟悉设备修理计划的类别及编制依 据和编制过程，熟悉设备修理计划的实施环节和修理施工环节，了解网络计划编制方法。 ３． 了解维修技术资料管理内容和工艺规范工作要点，熟悉修理装配工艺规程的内容和设备 修理质量检验的内容。 ４． 了解备件范围及分类方法和备件管理工作内容，了解库存模型和储备定额的计算，了解控制库存的Ａ、Ｂ、Ｃ 分析方法。 第一节　设备维修的信息管理 维修管理的主要内容是：维修信息管理，维修计划管理，维修技术、工艺、质量管理，维修备件管理与维修经济管理等。 一、设备维修信息的分类 １.按设备前期与后期分类 ２.按设备管理目标和考核指标分类 ３.从维修的角度分类 二、计算机信息系统的概念 计算机维修信息系统可以是企业管理系统中的一个子系统，也可以是一个独立的系统。 １.维修信息的传输方式 设备维修信息可通过网络传输，可以实现对设备的动态管理。