产品实现的策划方案程序.docVIP

产品实现的策划程序 1 目的 对产品实现的策划，能有效控制工程质量、环境、职业健康安全，是保证工程（产品）达到管理目标和要求的重要手段，制定专门的质量、环境、职业健康安全措施、资源和活动的顺序，以确保本公司向顾客提供满意的工程（产品）。 2 适用范围 本程序适用于公司所承建的工程产品实现、合同有关的质量、环境、职业健康安全策划、施工组织、设计的编制、实施等活动的有效控制。 3 职责 3.1 本程序的主管领导是总工程师，技术质量部负责本程序的制订、修订、解释和实施的归口管理。工程管理中心、经营计划部、物资设备部、安全保卫部、人力资源部协办。 3.2 总工程师负责审批大型工程、重点工程的项目质量、环境、职业健康安全计划，技术质量部按照质量、环境、职业健康安全计划和适用行业的施工规范、设计文件、质量、环境和职业健康安全检验评定标准对工程项目为实现质量、环境和职业健康安全计划的过程实施指导、检查，并保留记录。 3.3 项目部负责编制实施性施工组织设计，经分公司有关领导审核后再报公司技术质量部审批后实施。 3.4 项目部负责对施工中特殊过程编写详细的、操作性强的施工方案或作业指导书，由项目部报经技术质量部审批后实施，并报送公司工程管理部门备案。 4 工作程序 4.1 工程（产品）实现策划的工作流程图(见附录) 4.2 工程（产品）实现策划的过程 4.2.1 工程投标阶段 工程项目投标期间，在接受投标邀请并购买标书文件后，投标人员要详细考察工程现场（包括施工环境、危害源辨识、风险评价、风险控制、地质结构和地方资源等），认真阅读招标文件，通过各种渠道了解业主（顾客）对工程的要求和期望，结合本公司实际编制投标书（包括工程项目的初步施工组织设计，施工组织设计以符合投标要求为准），完成投标书的制作、检查、评审确认后参加竞标。 4.2.2 工程中标后的施工准备阶段 4.2.2.1 项目组织准备 本公司对中标工程实行项目承包。即工程中标后，根据公司《工程项目管理办法》、《工程项目管理标准》的要求，确定项目经理和组建项目部，同项目部签定项目承包责任书。 项目部在组建后，应尽快着手进入施工现场和进行工程施工所需要的设备物资准备、施工组织准备、施工技术准备和工程现场布置等方面工作。 4.2.2.2 施工策划（技术、环境、职业健康安全） 项目部根据合同规定和本公司对项目管理要求确定项目管理目标，做好工程现场勘察和测量放样，熟悉设计图纸，参加业主（顾客）主持的设计图纸会审。在完成这部分工作后应及时做好工程施工图，编制实施性施工组织设计和项目质量、环境和职业健康安全计划。 项目部的实施性施工组织设计是以投标施工组织设计为基础，经过对工程结构特点和要求、施工条件及工程资源详细勘察和分析后，对投标施工组织设计进行修改、细化、优化后编制作出的。 项目部在施工组织设计的编制中，应明确项目质量、环境和职业健康安全目标，识别和确认施工中的关键、特殊过程，针对与工程质量、环境和职业健康安全、进度、安全有重要影响和实施难度大的过程制订切实可行的施工方案和作业指导书，同时根据项目的工程特点结合本公司拟投入资源（人员、物资、设备和资金等）和分包计划，做好工程质量、环境和职业健康安全、进度、人员配备、设备使用、物资采购及监视和测量装置配备等计划，制定确保工程（产品）实现的质量、职业健康安全、环境管理规范、文明施工等保证措施，必要时还应编制应急预案，对职业健康安全重大风险实施控制，并制订在规定保修期内的工程保修计划。 施工组织设计是指导工程施工准备和施工全过程的技术管理文件，一项单位工程的施工组织设计内容应包括： a）工程概括； b）编制依据； c）施工组织机构； d）施工总体布置（施工平面布置图及生产临建平面布置图、生活临建平面布置图、交通运输干线平面布置图、施工区域防洪排水系统布置图、吊装机械平面布置图）；相关说明）； e) 能源供应系统布置图（供水、供电等）； f) 物资供应计划； g）主要工程项目的施工方案、施工方法； h）各分项工作的施工顺序； i）主要分项工程施工工艺流程； j) 交叉施工作业配合方案； k) 现场加工及半成品管理措施； l)关键工序、特殊过程的施工和控制方法； m)冬季、雨季、高温季节的施工措施； n）施工进度计划； o）工程资源需求计划； p）质量技术措施； q）职业健康安全保证措施； r）文明施工及环境保护措施； s) 本工程施工阶段中应填写的质量、环境、职业健康安全记录清单； t) 本工程应急救援预案； u) 本工程交付后的质量、环境、职业健康安全保证和回访计划（包括接受投诉的处理）； v) 根据以往相类似的工程进行环境因素识别和危险源辨识预测的结果的预防措施。 一般中、小型项目的指导工程施工准备和施工全过程的技术管理要求可包含在施工组织设