企划—策划方案.docxVIP

企业的企划部的主要工作就是负责项目工作的全面掌控，组织参与到项目方案的制定，实施，通过媒介的推广完成对企业文化的宣传。通俗点说，就是完成对企业的包装，渠道可以是电视，网络，报纸等媒体完成对企业文化，品牌的宣传，而进行的一系列方案的制定，创意。???企划部还进行营销方案的策划和实施，完成对相关组织的开拓，运营和联络。企划部进行连锁加盟经营体系的建立，加强对加盟店的品牌视觉设计，加盟店的运营管理，进行品牌的宣传和维护。说白了就是，一切以品牌的树立为核心，进行营销策划，从思想上树立品牌的观念，有完善的品牌管理机构，营销和传播以企业品牌的持续发展为前提。通常包揽策划和推广,综合为一体不可分离。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能策划可以起到规避风险的作用，而推广则起到追求效益最大化的作用什么是策划：运用新闻、广告、公关、谋划、营销等手段，综合实施运行，使经济活动、经济运动达到良好的效果的过程，称之为策划。策划类型：一、网络营销策划:1）网络营销；2）事件炒作；3）话题制造；4）危机公关。二、传统营销策划：1）新产品上市：市场调研、产品定位、招商策划、市场启动；2）营销策划：营销诊断、市场推广、销售提升、促销策划、品牌提升、品牌推广；3）广告策划：平面广告创意策划、影视广告创意策划、影视广告拍摄制作；4）企业策划：品牌提升、品牌策划、品牌推广；5）终端建设：终端手册策划编制、终端促销人员培训、终端形象设计、销售终端维护；6）品牌提升：老品牌提升策略、老品牌销售提升、老品牌终端跟进策略；7）销量提升：产品不同周期销量提升、市场诊断，新产品销量提升、市场诊断；8)产品代理、销售：新产品区域销售、全国总代理，新产品合作开发。三、新营销策划：1）品牌公关化：品牌公关机制、组织机构建立、品牌公关战略、隐性传播、显性传播、危机管理、危机公关、非传统营销、口碑营销、互动营销、品牌联合；2）品牌模式化：企业发展战略规划、品牌模式、产业模式规划、资本策略规划、盈利模式规划、项目及产品规划、产业整合规划。全案策划什么是全案策划？全案策划的全称为企业全案策划，是对企业内部、外部进行全方位的系统策划，既包括了战略，又包含了战术；既包括企业内部的管理体系策划，又包括了企业的外部市场策划。全案策划不仅解决企业短期的业绩问题，同时也解决了企业的长期经营管理问题。全案策划是以战略为目标，以品牌为核心，以产品为命脉，以人力为基础，以财务为关键，以营销为重点的系统策划工程。品牌营销全案策划是指以产品为基础，品牌为核心全面调整企业与市场经营状态的策划活动。其中包括品牌策划、产品策划、渠道和招商策划、终端策划、产品上市策划、品牌传播与推广策划、广告策划等。为了说得更清楚，通常把它们单列作为一个项目。然而，品牌营销策划是一个全互动的过程，任何改变一个局部的项目，都有可能对全案营销产生影响，进而要求其它项目也相应地进行策略调整。企业全案策划特点：一、策划周期长。企业全案策划是企业全局性的策划，不同于一个简单的策划方案，如营销策划，可以作为阶段性工作，企业在发展的过程中可以做出无数个营销策划方案。企业全案策划更多是强调在策划中执行，在执行中策划与调整，周而复始，它是对企业中长期战略与短期战术策划的结合。尤其如企业的管理体系规划与完善，团队建设，资源整合等内容，都是企业在发展过程中不断完善的，无法用一个阶段性的策划方案来实现，因此，一个企业全案策划，至少需要用到三年的时间才能完成。二、企业全局性策划。企业全案策划，包括了企业的内部管理策划，如企业的战略规划与管理、人力资源管理、资本运营管理、营销管理、生产管理、创新管理、资源优化等。企业的外部市场策划，如企业的市场调研、产品策划、品牌策划、宣传策划、广告策划、公关策划、渠道规划、终端促销等。三、投入少、见效快。无论是营销策划、品牌策划或广告策划，都是要求企业在执行策划方案过程投入大量的资金来推动企业业绩的增长。而全案策划在前期策划方案启动时，只需要投入少量资金，就可以使企业快速发展。企业全案策划的其中两个核心内容资本运营与资源整合，讲究的是让企业在发展中融资，通过融资更快的发展。即让企业快速融到资金，又使企业整合到更多资源，使企业业绩在快速增长的同时，通过融资更快发展。四、发展扩张性。在当今激烈的市场竞争中，中小企业由于受到人力、资金、技术、创新、管理等一系列的限制，发展比较缓慢，甚至出现发展倒退现象。有的中小企业企业甚至在发展十多年时间后，仅仅能维持生存甚至破产关闭。通过全案策划，使企业的内部与外部更好的结合的在一起，使策划方案达到一个最佳的效果，同时企业全案策划的资源整合与资本运营则完全打破了企业经营的常规，使中小企业在短短几年内，快速扩张。五、更注重执行效果。企业全案策划把企业内外部策划结合在一起，且全案策划方案中60%的策