创薪策划方案管理制度.docVIP

创薪策划集团管理制度 前言 为提创薪策划集团的工作素质，规范创薪策划集团纪律，提高创薪策划集团的工作效率，树立的良好形象，结合实际情况，特制定本制度。本制度所进行的考评遵守公正、公平、公开、严格化、规化的原则。 一、值班考勤制度 为加强创薪策划集团的日常管理，协助督促各部门做好各工作，及时汇报值班情况，特设本制度。 值班时间为从周一到周五的中午12:00到13：00下午的16：30分到17：30分。轮值人员为创薪策划集团各部门的成员及其干部。值班人员应坚守岗位，认真履行职责，加强责任心，对值班制度所规定的一切事务负责。对擅离职守的，要严厉批评，由此产生后果的，由值班人员负责。 2、值班人员不得在办公室内吸烟、喝酒，严禁带闲杂人员进入办公室。 3.主动热情地接待来人来客. 4、对于值班期间收发的材料要做好相关登记，进行归类处理，并及时通知纪委部及相关部门作好登记、收集工作。除指定时间外，各部门如仍有资料收发等工作，需派遣本部门相关人员协助值班部门作好相关工作。 5、及时处理值班事务,非部门事务应通知相关人员,非力所能及事务应向部门负责人汇报另行处理,值班过程中未能全部完成的工作,保证交到下一班，离岗时要做好衔接，做好交接记录。 6、若有客户来借办公室物品，值班人员需做好详细记录，包括出借原因、负责客户、联系方式及借还时间等。 7、节约用电，注意安全，最后离开的干部要关灯，关风扇，关窗（窗要锁上），锁门 8、保管好办公室的财物，未经允许一律不许外借，如有损坏丢失，责任人须加 以赔偿。 9、下班前，各部门人员必须做好各项整理工作，离开时锁上大门。 10、轮值的部门负责打扫卫生、整理环境，由纪委部检查后，要按要求做好方可离去。 11、值班期间，如发生安全等方面的事故，由值班人员负责处理并及时向上级报告。 12、全体人员应按规定的工作时间上下班，不迟到、早退。办公时间外出应向本部门负责人或纪委部明事由和去向。 13、到达办公室后应该到值班签到处签到。不可代签，乱签，下班前经纪委部确认签到情况后才可离去。 14、考勤由纪委部记载。 15、请假须有书面假条，有临时调换值班者，须提前上报 16、如有特殊情况不能按时接班者，应提前报纪委部室，以便登记。 17、考勤每月底由纪委部汇总进行公布。 18、考勤纳入优秀门部评比中。 19、考勤的情况将会以每周通报的形式展现。 20、本制度最终解析权归办公室所有。 二、例会、会议制度 为了进一步创薪策划集团内务的管理，规范创薪策划集团中心内部的运作，严肃工作纪律，增强全体同事的责任感和敬业精神，创造良好的工作环境。特拟定如下管理制度。 ㈠、董事会议 董事会议在每个星期的星期五晚上8:30分在美食美客办公室召开。 参与人员为纪委部负责签到，有事需先向纪委部请假。迟到或无故旷会者，按情况在优秀个人及优秀部门评分中相应扣减一定分数。 纪委部在会议中做好会议记录。 ㈡、部门会议 部门会议时间依据各部门需要调整，如若有所变更，需及时向办公室纪委部请示。 经理依据董事会议对成员作出一周工作回顾和安排，有问题需要及时和上级或其他部门了解情况，解决问题。 ㈢成员会议 成员会议在单周星期六中午12：30分在美食美客大厅进行。 参与人员为各部门经理以及集团成员 成员是参与人员共同商议团务工作，办公室需及时记录会议内容，以及人员的签到。 如若参与会议人员有事需请假，需提前向各部门经理请假。 会议中不得喧哗吵闹，会议中应精神集中，及时作出相应的意见。 注： 1、每次值班、会议、由本人在出勤登记考核簿上签到，不准弄虚作假，不准一次填写几次的出勤登记。 2、各部门经理进行定期或不定期的检查。 3、签到者一般提前五分钟前来签到,最好不要掐着时间来签到.若是有特殊情况需提前向当天值班人员请假。 4、在规定时间后10分钟至30分钟内签到者，视为迟到；在规定时间30分钟后签到及在值班情况抽查时不在者，视为缺勤。5、应签到者不得由别人代签.如有此情况,一旦被发现,两人将同时被记未签到一次。 6、值班出勤记录由财务部妥善保管并作为年终考评考核各成员的依据之一 三、创薪策划集团财务管理制度 为加强创薪策划集团财务管理，规范部门财务行为，,加强财务管理，提高资金使用效益，促进各部门的健康发展，逐步建立科学、合理、规范、民主和公开的财务运作体系，切实保护广大集团会员权益，特制定本制度； ㈠ 赞助 （1）?赞助单位提供的一切实物赞助，全部归该创薪策划集团集体所有，任何人不得以任何理由私自转移，变卖或据为己有。部门必须及时将赞助经费情况上报秘书处 （2）?赞助金以全额入账，同时注明实际收入额。赞助金的使用情况须凭有效原始凭证入账。 （3）赞助费只能用于被赞助的活动。赞助活动结束后如有剩余则转入本机构经费，有关财务人员作好清单记录，并