品牌策划方案部日常管理工作.docVIP

品牌策划部日常管理工作 ? 一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。? 1．负责拟定，并协助公司领导制定公司品牌发展规划、营销策略、实施计划（重点配合市场部营销策划）。? 2．执行北京总部品牌规划、根据重庆全柜科技市场发展需求，因地制宜制定品牌建设和管理维护的具体实施。? 3．负责优化公司品牌建设的方式和工具，建立高效的品牌管理体系及品牌标识系统，制定完善品牌管理制度与流程，实施规范、高效和科学化的管理?。 4．创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持?一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。（代理商和经销商）。? 5．确保公司营销传播的策略和投入，增加品牌体验，配合市场部制定目标客户调查和品牌跟踪调查，提升市场开拓的效率，确保品牌文化准确的、深层次的传达给用户，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。? 二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。? 1．负责公司产品营销计划、方案的拟定，负责公司产品销售过程的管理指导。? 2．负责执行公司的营销策略，全面配合完成公司制定的销售计划和营销任务。? 3．负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道，?管理好公司的经销商队伍。? 4．负责公司培训体系不断优化。? 6．制定公司产品销售市场的开拓、管理和维护策略。? ?三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。????? 四、做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。? ?五、制定公司每阶段品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。????? 六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。? ?七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，准确地掌握同类企业的经营状况，明确市场需求和变化，为领导提供正确的决策依据。? ?八、负责定期向公司董事长、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出意见。? 九、执行总经理办公会议决议，抓好部门日常管理经营工作。????? 十、做好部门间的协调沟通。根据公司需要，协助公司其他部门完成工作任务。? ?十一、完成总经理交办的其他工作任务。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -------------