§3.管理学基础第六版演示文稿教学单元2.3计划制定(384KB).pptVIP

2.计划书的专案（问题）内容结构模式 条件分析 主观条件 客观条件 专案（问题） 分析与界定 对策与措施 计划实施 与反馈 目标 图 2.3- 3 计划书的专案（问题）框架模式 学生提问 3.计划书的基本项目 ⑴封面（标题）； ⑵序言； ⑶正文，主要包括环境或问题分析、行动目标、工作方案、资源配置等内容； ⑷附件，主要有计划指标体系、计划进度表，及其他相关资料。 （二）编制计划的要领 1.明确制定计划的目的与依据。 2.按照科学程序运作，抓住四个环节。 3.要着重关注中基层管理者所负责的计划类型。 与杨经理一同决策：制定营销活动计划 　　　目标与情景 　　　 1.训练创新能力与策划能力 2.掌握实际编制计划的方法 　　　情景：一份生死攸关的营销活动计划 　　　调研学习：选择一家企业比拟为杨经理的公司，通过实地调研或网上搜集，占有较为丰富的材料。 　　　学习目标制定、活动与时空运筹、计划书内容的基本结构等知识。 情景决策 情景与分析 技能训练 　　 决策与运作 　　　 　　　1.在调研的基础上，运用所搜集到的比拟为杨经理公司的企业资料，为杨经理策划该公司产品营销活动，制定计划（策划）书。 2.在每个人进行个别策划的基础上，以模拟公司为单位，组织深入研讨，进一步运筹、完善，制定公司的计划。 情景决策 交流与评价 　　　1.各公司的方案在课上