施工项目前期策划方案.docVIP

附件一：前期总体策划报告包含内容 市场调研分析 项目所在地宏观环境分析：包括城市特性、宏观经济状况、地理人口因素、生活消费习惯的调查和分析；对伊春城市规划以及未来发展的研究分析判断。 区域房地产市场分析：包括对伊春房地产市场的板块划分与分析，项目所在板块市场状况分析， 竞争楼盘个案分析。 工作深度：重点针对项目所在区域对市场充分细分，对重点竞争楼盘进行深度剖析，包括区域、价格、产品形式、主力户型、智能化、园林景观、配套设施、物业管理、营销诉求、开发进度、消费者特征等的指标对比。 项目研究 项目区位分析：包括区域的交通评价、人口构成分析、区域商业分析 居住条件分析：包括居住环境及交通环境分析，周边配套设施完善程度分析，综合评判。 项目swot分析 项目竞争力的整合与后天塑造 工作深度：力求全面反映项目的综合状况，深入挖掘项目自身存在的优劣势 市场定位及营销主题的策划：包括目标消费群定位、形象定位、产品定位、价格定位 工作深度：对目标消费群特征做出详细描述；对项目的档次、市场形象、产品类型及整体风格作出定位；运用市场比较法进行项目定价，制定项目总体均价及各分期价格；在综合研究的基础上，整合资源获得本项目参与市场竞争最重要信息。 项目商用物业市场分析：包括伊春当地商用物业市场分析、区域商用物业环境分析、本项目商用物业开发构想与建议 工作深度：充分调查当地及项目区域商业物业市场的现状及供求状况，结合本项目进行市场定位。 项目产品建议和分期开发策略： 1）对项目产品的相关建议： ⑴对项目规划与建筑设计的建议（包括对首期开发主力户型、户型配比、整体风建筑风格等的建议） ⑵对项目环境园林设计的建议 ⑶对项目车库、智能化设计及物业管理的建议 ⑷对项目公建配套设施方案的建议 2）项目分期开发和分期销售的策略意见 工作深度：根据本项目的定位，对产品设计提出修改建议包括规划、建筑风格、建筑细部、环境园林功能、公共配套内容、停车库/位设置形式及数量、智能化物管程度等。 营销推广策略 ⑴项目推广的机会点及市场障碍点 ⑵推广途径 ⑶整体推广思路和营销部署 ⑷销售分期及分期推广计划 ⑸项目销售价格走势预测 ⑹项目销售前期准备 ⑺推广费用预算 工作深度：推广阶段划分，对各期推广目标、各期推广主题、操作要点、费用估算等进行详细的设定。 成本效益分析 ⑴成本与效益计算依据 ⑵各阶段成本静态分析 ⑶降低项目开发成本的建议 ⑷各阶段静态财务效益分析 ⑸各阶段动态财务效益分析 ⑹项目风险分析 工作深度：全面分析本项目主要成本构成，对整个投入产出模型进行盈亏平衡、敏感性分析。 附件二：跟踪服务工作内容 对综合技术经济指标的意见 对总体规划的完善意见 ②对公建服务设施面积的意见 ③对住宅产品比例、户型设计微调的意见 ④对停车数量、比例及车库/位分布的意见 ⑤对主力户型选择及组合意见 ⑥对各类效果图完善意见 ⑦对景观设计的意见 对各住宅户型设计的意见 对户型面积的意见 对户型平面功能安排的意见 对住宅立面设计风格的意见和建议 对商业、会所等商用及配套设施建筑设计的意见 ①对功能安排及面积分配合理性的意见 对立面风格、商业气氛营造的意见和建议 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向