无相营销策划方案：中小企业做品牌的3大误区.docxVIP

中小企业做品牌的3大误区资讯来源：无相营销策划中小企业是否需要做品牌？这是一个无容置疑的问题。因为归根结底同类企业的竞争其实就是品牌的竞争，而竞争的本质是比别人快半步。如何走好这“半步”，让自己成为“小河的大鱼”而不是“大河的小鱼”？我认为中小企业需要走出这三个误区:一、我没钱有的企业一听说要做品牌，第一个反应就是“花大钱砸广告”。这是对做品牌的一种误解。往往这些企业对做品牌抱有一种“应试心态”，他们最关注的是：我现在投入多少钱进去做品牌，事后的市场回报会是多少。这就像“应试教育”，考试前一通狂抄、狂背，然后看考试时能不能靠蒙中题目考个高分。其实，做品牌应该是“素质教育”，平时把各个方面的素质强化了，然后整体能力就壮大了。因此，企业不要将“品牌投入”放进“营销成本”里，而是应该将它放在投资篮子里，把品牌投入当作企业投资，这种投资是有回报的，因为品牌本身就是企业的一种无形资产，还是一种可以增值的无形资产。二、我不行有的企业总认为自己不行，觉得自己管好自己的经营就足够了，没有必要浪费时间和金钱去做品牌。这也是对做品牌的一种误解。试问一句，如果企业真的像你口中所说的这不行那不行，不行怎么活到现在？因此，不是你的企业不行，而是缺少发现的眼睛，还没有清晰地找到自己的优点。对于中小企业来说，不需要发明的大脑，而是需要有一双善于发现的眼睛找到自己的优点，然后想方设法加强放大这个优点，当这个优点被逐渐放大时，企业原本的短板将会被弱化乃至消失，这样企业就会越来越有竞争力，不仅沦为“大河的小鱼”而被吃掉。因此，寻找自己的品牌基因是中小企业想要持续成长的必要条件。三、我等等还有的企业认为做品牌是大企业的事情，自己的企业还未达到这样的规模，所以不需要做品牌。这是对做品牌的第三种误解。很多中小企业具备这样一个特点：“工者居下”，基层员工很勤奋；“能者居中”，中层干部很能干；“贤者居上”，企业老板很贤达。但是为什么它没有快速走向成功呢？这是因为它缺少“智者居侧”。而做品牌其实就是为自己的企业寻找“智者”，寻找智囊团来扶持企业的发展，为企业各种战略性的决策把脉诊断，将企业逐步变为“小河的大鱼”。反观今天那些成功的大企业，它们的品牌也不是等到今天才做的。所以说，做品牌是一个持续性的过程，就像人想要健康长寿一样，不能等到60岁才匆匆忙忙地开始锻炼身体。了解更多关于营销策划、品牌策划、品牌推广、商业模式等相关资讯请关注无相营销策划。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。