清远项目施工策划方案书.docVIP

 项目施工策划书审批表 工程名称 凯景中央首座一期 工程地点 临朐县骈邑路与兴华路交汇处 施工单位 编 制 人 项目经理 时 间 2011年12月20日 工程施工策划目标：双优文明工地 目 标 未达目标处罚措施 1、质量目标 潍坊市质量优良工程，争取山东省质量优良工程 未取得市、省样板工程，则项目部为获取样板工程所发生的费用，由项目部承担，并承担2元/m2罚款，未实现科技示范工程，罚款10万元。 2、工期目标 680天 未按期通过竣工验收，项目部承担甲方1万元/天（总额为合同价款的1%） 3、安全目标 杜绝重大伤亡事故,重伤频率0.8‰以下，轻伤事故频率控制在8‰ 发生事故，扣减安全生产抵押金，相关费用及罚款由项目部承担 4、文明施工目标 潍坊市安全文明双优工程，争取山东省安全文明双优工程 未取得“双优”证书，则项目部为获取“双优”工地所发生的费用由其自行承担，并罚项目部10万元。 5、CI目标 总公司CI创优 未实现创优罚项目部3万元。 6、成本目标 成本降低率控制在 % 未实现，扣减风险低押金，不足部分由项目部承担。 各相关方签字（盖章） 公司工程部 分公司 项目经理 分包人（手印） 目　　录 1、工程概况 2、工程目标 3、项目组织策划 4、项目进度计划控制 5、项目技术、质量策划 6、项目安全策划 7、项目文明施工及CI策划 8、工程竣工管理 附图一： 工程项目组织机构图 附图二：施工总平面布置 附图三：施工总进度计划网络图 临朐县莱茵名都项目施工策划书 本策划书作为 临朐县莱茵名都 《项目管理目标责任书》的附件，项目部应认真贯彻执行。 一、工程概况： 工程名称 工程地址 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 建筑高度 建筑面积 本工程地上由3栋建筑物组成 建筑占地面积 地上建筑面积 建筑高度/层数 本工程地下室部分为：地下室为2层 主体地下室 2 二、工程目标 1、质量目标：按照国家现行质量验收规范实施，达到潍坊市优、争取广东省优（市级、省级、鲁班奖标准） 2、工期目标：680日历天（ 2009年12月10日至2011年10月30日）。 3、安全目标：无亡人事故，重伤频率 0.8‰ 以下，轻伤事故频率控制在 8‰ 以下。 4、文明施工目标：创潍坊市双优、争取广东省优市级（省级）文明工地。 5、CI目标：中建总公司创优（达标、创优） 6、成本目标:按同业主签订合同中约定的税前总造价为基数,降低成本率 %,作为目标成本。 7、奖罚： 未达到质量目标：未取得市、省样板工程，则项目部为获取样板工程所发生的费用，由项目部承担，并承担2元/m2罚款，未实现科技示范工程，罚款10万元。 未达到工期目标：未按期通过竣工验收，项目部承担甲方1万元/天（总额为合同价款的1%）。 未达到安全目标：发生事故，扣减安全生产抵押金，相关费用及罚款由项目部承担。 未达到文明施工目标：未取得“双优”证书，则项目部为获取“双优”工地所发生的费用由其自行承担，并罚项目部10万元。 未达到CI目标：未实现创优罚项目部3万元。 未达到成本目标:未实现，扣减风险低押金，不足部分由项目部承担。三、项目组织策划 （一）、组织机构 项目经理： 项目执行经理： 技术副经理： 生产副经理： 商务副经理：　　 安 全 总 监： 专职安全员： 联营分包队伍： 以项目经理为主的管理团队负责全面工作。 联营分包队伍主要负责材料采购、班组单价确定及后勤服务工作。 具体见项目部组织机构图。 （二）施工组织管理 1、开工准备： 工程开工时必须有《成立项目经理部审批表》、《工程开工报告》、《施工许可证》，应编制《施工组织设计》、《安全施工组织设计》、《临电方案》、《脚手架方案》、《模板方案》和《CI策划书》；根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”，报公司确认后，项目部严格按图施工。 （组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。项目部成员必须参与班组合同的签订） 2、需配备的设备仪器： 项目部必须配备1台数码相机，1台数码摄像机（高、大、新、难项目），必须有一台计算机可以上网（若没有网线，必须采用无线上网），确保及时获得最新信息及和外界沟通。 全站仪 1 台，经纬仪 2 台，水准仪 4 台， 2 套检测尺、扭力扳手、游标卡尺、接地电阻测试仪、兆欧表，以上仪器都必须经检测合格后