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玥秀商贸有限公司关于仓储物流部门的财政预算仓库管理与职能分配策划书 首先，初步核算仓储物流部门的人员架构与硬件及非硬件组成。 人员架构： 主管一名。 司机一名 配货2名 硬件组成： 运输车辆一辆。 货架若干 仓库简单办公场所的设立 电脑及系列配套设施 非硬件组成： 专业仓库管理软件， 安装费用与操作人员的技能培训支出 软件使用周期更新换代产生的额外成本。 财政支出： 主管月薪2200 司机月薪2000 配货月薪1500 车辆13万（已支出） 货架一万左右 简单办公司建立与电脑及其系列配套费用1000（电脑八一路挪用） 软件及安装培训费用预计一万元 其次，仓储物流的管理以及工作人员的职能分配。 再了解了仓储物流管理的重要性之外，本人根据公司现有状况分析仓储管理的工作主要为：仓库管理的日常基本内容，仓库管理基本要求，仓储管理的指标管理，仓储管理的方法技能，仓储管理的目标管理，仓储管理的绩效考核。 1 基本内容