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企业“新品策划运营官”全方位能力提升教程 ◇课程大纲curriculum introduction 一、新品策划运营官：企业必不可少的角色 　　1. 新品策划运营官可能由企业中哪些人担任？　　2. 新品策划运营官成长的三个步骤　　3. 实现角色转变过程中的痛苦蜕变　　4. 成功的策划及运营给公司带来的收益　　5. 实例讲解：业界某公司新品策划运营官培养的过程和经验分享 二、新品策划运营官的定位、职责与素质模型 　　1. 业界公司在新品策划、运营管理方面存在的误区　　2. 新品策划运营官和项目经理的区别　　3. 新品策划运营官的定位及工作职责　　4. 实例讲解：新品策划运营官在公司组织体系中如何运作　　5. 如何理解新品策划运营官应该是一个“政治经济学家”　　6. 成功的新品策划运营官应该具备的能力　　1)特征一：产品品牌策划能力　　2)特征二：产品开发管理能力　　3)特征三：产品的上市管理能力（商业能力）　　4)特征四：跨部门的团队管理能力　　5)特征五：领导力和人格魅力　　7. 新品策划运营官的素质模型　　8．演练与问题讨论 三、新产品的品牌策划管理：新产品策划“1+6”模式 　　1. 业界公司在产品品牌策划方面存在的主要问题　　2. 市场机会的筛选和把握　　3. 产品品牌策划流程与产品开发流程之间的关系　　4. 产品品牌策划的几个阶段：　　1)阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标） 案例讲解　　2)阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解　　3)阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解　　4)阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解　　5)阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解　　5. 市场管理流程的输出――产品包的业务计划　　6. 实例讲解：新产品策划“1+6”模式　　1）新品类创立　　2）一个好名字创意　　3）一款好包装的标准　　4）一个好的销售概念　　5）一套实用的销售模式　　6）一系列精准有效推广手法　　7）一套出奇制胜的上市策略 四、新产品的上市管理：“一点三线”整合营销模式 　　1. 实例讲解：某公司A产品成功上市的策划案例分析　　2. 新品策划运营官如何整体把控产品的上市节奏　　3. 产品上市的策略：先“营”后“销”　　1)如何理解营的工作　　2)如何理解销的工作　　3)营和销之间的关系　　4. 新产品上市的主要流程　　1)新产品上市流程中各环节的主要活动　　2)发布策略　　3)发布准备　　4)正式发布　　5)发布计划的执行与监控　　5. 新产品上市的支撑流程　　1)产品的命名管理　　2)产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）　　3)产品上市的销售一指禅　　6. 产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系　　1)产品的早期试用管理　　2)产品上市的效果评估　　3)对产品上市中容易出现的问题新品策划运营官如何应对　　4)新产品上市如何处理与老产品和其它关联产品的关系　　7. 产品上市的“151”策略　　8. 实例讲解：新产品上市应该准备的文档和资料　　9. 实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容　　10. 演练与问题讨论 五、新品策划运营官的培养　　1. 常用的培养方法　　岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习　　2. 正式的新品策划运营官培养方法――资源池　　3. 什么叫资源池　　4. 建立资源池的目的　　5. 资源池建立的原则　　6. 资源池的运作流程　　1)新品策划运营官的筛选　　2)新品策划运营官的面试　　3)新品策划运营官候选人的培养　　4)候选人的释放　　7. 资源池的运作机构及职责　　8. 资源池工作推进的三个步骤及计划模板　　1)启动阶段　　2)发明阶段　　3)推行阶段　　9. 实例讲解：业界某公司新品策划运营官资源池的建设过程和运作机制 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假