第09章节战略管理课件(1166KB).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 成长战略（续） 相关多元化 公司通过合并或收购相关产业不同业务的公司而实现增长 非相关多元化 公司通过收购和兼并不同产业、不同业务的公司而实现增长 范建平 山西大学经济与管理学院 * 9.3.2 企业战略的类型 稳定性战略 一种公司层战略，当业界正在经历缓慢或没有增长的情况下，或者该公司的业主为个人原因选择不扩大增长，旨在保持现状以应对动态环境的不确定性 范建平 山西大学经济与管理学院 * 9.3.2 企业战略的类型 更新战略 发展战略，以应对导致组织绩效下降的弱点 紧缩战略：重点是消除非致命性弱点和恢复力量来解决目前的业绩问题。 扭转战略：通过使用强有力的措施，削减成本、重组业务，以解决长期致命性的问题 范建平 山西大学经济与管理学院 * 9.3.3 如何对企业战略进行管理 当组织的公司战略包含多种业务时，管理者可以运用公司业务组合矩阵对业务组合进行管理，如 BCG矩阵 BCG 矩阵 有波士顿咨询集团开发 考虑市场份额和行业增长速度 公司归类为： 现金牛：低增长，高市场份额 明星： 高增长，高市场份额 问号：高增长，低市场份额 瘦狗：低增长率，低市场份额 范建平 山西大学经济与管理学院 * BCG 矩阵 范建平 山西大学经济与管理学院 * 9.4 竞争战略 竞争战略 一种注重组织应该怎样在每项业务