农会组织竞争优劣势SWOT分析.pptVIP

四、推動農會業務創新之作法(5) * * (五) 有效運用資訊與網路工具 為傳遞與應用休閒農業及創新產品或服務，必須善用資訊與網路工具。網路效果雖然無遠弗屆，但虛擬的網路市場仍必須與實體市場相配合，才能產生效果。 在運用資訊與網路工具之前必須針對農業的核心知識或競爭能力，透過適當的策略創新產生具體的商業模式再運用網路搭配實體市場，推動行銷工作。 四、推動農會業務創新之作法(6) * * (六) 運用策略聯盟，共創價值鏈 策略聯盟有二個主要特色： (１)透過簽訂合作意願書或契約，結盟以推動 相關業務運作。 (２)為充分發揮利用現有及外圍資源的精神。 異業策略聯盟--全聯社、綺緣生物科技公司、一路發國際物流公司；同業策略聯盟—各級農會。 五、結論 * * 「專業、熱誠、創新」的核心價值，鼓勵員工挑戰創新活動。 落實各部門業務執行力及追蹤考核機制，合理的獎懲制度，以團隊績效代替個人英雄主義，激勵員工士氣，發揮潛能。 建立本會各部門業務標準作業化程序，增加員工專業知識與敬業精神，提升服務品質，強化經營競爭力。 研提開發新業務新商機及創新服務，辦理具本地特色農業產業文化活動，開發行銷本會農特產商品。 建立一個小而美的優質農會。 報告完畢 * * 謝謝聆聽 台灣產業未來的發展趨勢— 石岡區農會未來之經營策略