管理信息化征文：按单装配的生产管理模式在制笔企业中的应用_生产管理_企业管理VIP

管理信息化征文：按单装配的生产管理模式在制笔企业中的应用_生产管理_企业管理 ??? 市场需求的多样性使得以往靠单一品种大批量生产、靠批量降低成本的方法逐渐无法再施展其威力，企业更多地转向多品种中小批量生产，多品种中小批量生产已成为当今社会上的主要生产类型。按单装配（Assemble to Order，ATO）是近些年来在多品种中小批量生产企业中逐渐发展起来的一种生产组织方式，是今后的一个发展方向。??? 对于制笔企业而言，按单装配的生产组织方式是这样进行的，根据对特定市场的产品预测或是跟客户商定的框架合同，对预先选定产品，先行加工制造零部件进行储备，在接到客户订单之后，再将有关零部件进行表面处理，而后装配成客户所需的产品，最后根据客户的要求包装发运。同时在整个过程中，采用把预先选定的产品族定义成产品的装配模型，通过装配模型来指导从客户那里获取和规范产品的配置信息，最终形成标准的制造数据传递到生产环节，用以组织生产。??? 对于制笔企业来说，按单装配生产方式的交货期短，一般可以在48小时内完成客户所需的产品。零部件生产较为均衡，库存水平较低，没有成品库存，可以用较少的零部件库存来满足产品生产的需要，企业的资金占用少，制造成本低。并且可以通过装配模型的方式，来从提供给客户多样性和定制化的产品信息中，归纳提炼产品的共性，在一定程度上既满足了客户的个性化需求，又能满足制造所需的共性需求。??? 按单装配其实是以一种简便的方法在一定程度上实现了大规模定制（Mass Customization，MC）的思想，以大批量制造的成本来完成定制化的生产。??? 制笔企业要采用按单装配的方式来组织生产，首要的问题是改变传统的生产管理和组织方法，并且需要规范营销模式作为支撑，同时需保证企业内外部的信息通畅，科学地进行生产的计划与控制，这就需要先进的生产管理系统的支持。另一方面也需要整理产品数据，为每个产品族构造出装配模型，用于全过程的生产管理中，因此有必要在企业内引进ERP系统。??? 一、按单装配的生产管理流程??? 适用于按单装配的产品是模块化、系列化的产品，或者说是产品族，可以根据客户的需求，从选择件中选择所需的零部件，进行产品的配置，最后加工装配包装成客户需要的一系列不同规格的个性化产品。??? 对于采用按单装配模式的制笔企业来说，其生产计划管理体系同其他类型的企业有很大的区别。主生产计划MPS分为两个层面的计划，先是根据各种产品的预测销售量和产品的BOM表计算各种计划零部件的需求量，以此作为零部件备产计划安排生产，保有一定的零部件库存储备；一旦收到正式合同订单，再形成产品装配计划，从库存储备中选择订单所需的零部件，进行表面处理，总装成整笔，最终包装成成品。产品装配计划从收到订单以后，经过核查物料可用量、配套领料、表面处理、装配、检验、包装以及发货等项作业，时间跨度是相当短的，可以大大地缩短交货期。在按单装配生产方式下，零部件备产计划是一种预估的生产计划，产品装配计划是一种实在的计划，是确认的成品计划。??? 在按单装配的生产方式下，企业按照预测安排组织零部件的生产，在接收到客户的订单以后，根据实际客户订单的情况，在装配时间许可的条件下，进行所缺的少量的或者短周期的零部件的生产，按照客户要求的时间组织最终产品的表面处理、装配生产和包装等后续过程。根据以上的分析，按单装配的生产管理流程如图1所示。 图1 按单装配处理流程 ??? 1.1 订单处理流程??? 订单处理流程实际上是销售部门获取客户的产品需求，逐步明确转化成制造需求的过程。通过预先构造的装配模型，销售部门可以在一个统一的框架中来确定产品的配置信息，而不需要与研发或生产部门反复沟通。唯一需要生产部门确定的是每个订单的生产交期。为了提高客户满意度，企业必须更好地保证订单的交货期。销售部门在获取客户订单需求后，生产部门必须及时反馈此客户需求在现有情况下的可能完成情况，若生产部门在现有条件下无法按时按量满足订单需求，必须及时反馈给销售部门，并尽可能提供一个较为合理的参考意见给销售部门，以使销售部门及时与客户进行沟通，对订单进行修正。订单处理既要解决客户紧急需求的满足，又要合理地利用企业的资源。??? 1.2 生产计划制定??? 1.2.1 零部件备产计划??? 零部件备产计划是按单装配生产管理的关键环节，其计划和控制是否得当，关系着企业是否能在合适的时间提供产品装配所需要的零部件，保证及时的客户交货期，并保持较低的库存水平，使企业的生产较为均衡，生产成本较低。按单装配生产中，库存的不是最终产品，而是各种零部件，根据产品预测生成零部件备产计划补充库存，在接收客户订单以后生成产品装配计划，消耗零部件库存。一方面，零部件库存要能满足产品装配即客户的需求，不要出现