第伍章访谈发现与相关问题探讨.PDF

第伍章 訪談發現與相關問題探討 第伍章 訪談發現與相關問題探討 第一節 訪談發現暨法院案例評析 一、訪談個案之審視 （一） 型式化的任用方式 從訪談的銀行分行經理中，其中 C 銀行 L 經理及 U 銀行 W 經理由 原本的行員出任，U 銀行 Y 經理及 Y 銀行 C 經理則非為原行員，以招 募方式擔任經理一職。故銀行在進用經理或部處首長時，有兩種方式， 一為內部升遷，一為招募，同樣須經總經理提名，再由董事會同意，表 面上符合公司法之委任程序，然而，C 銀行總行 Y 科長表示，在進銀行 時，就有簽定 「一旦進入銀行就必須完全遵從行方的任何調派」之條款， 在 U 銀行的工作規則也有類似的規定，銀行大多以派令行為方式任命為 「經理人」之職位，且不得拒絕，甚至還會受到懲戒，係為銀行單方面 的行為，與民法的要約行為，由雙方當事人同意，實有一段差距。 （二） 銀行經理人授權來源及裁量權限 實務上，銀行業對於經理人的授權程序，由總經理提報至董事會， 再經董事會半數同意後任命之，符合公司法的規定，至於授權範