层层递进全员改善提升企业管理水平.pdfVIP

层层递进，全员改善，提升企业管理水平 从最初的概念普及和推广，到通过精益改善降低运作成本、减少浪费，再到改善价值链整体效率， 直至在公司上下形成浓厚的改善文化。短短的三年里，欧文斯科宁在TBM 指导下取得了无数成 功的改善经验，也体味了改善给企业管理带来的诸多益处。 全美财富 500 强企业之一的欧文斯科宁是世界建筑材料和玻璃纤维复合材 料领域的领先者。自二十世纪八十年代进入中国市场以来，欧文斯科宁已分别在 广州、上海、南京、天津、拥有4 家建筑材料工厂和1 家复合材料工厂。其亚太 区总部位于中国上海，在包括中国、日本、韩国、东南亚、澳大利亚、新西兰和 印度在内的各个国家、地区都设有工厂、销售办事处及覆盖广泛的分销网络。2005 年，公司又在上海成立了亚太区科学技术中心。 精益管理最初是四、五年前在欧文斯科宁的美国总部通过与 TBM 公司的合 作开始推行实施的。由于获得了不小的成功，美国总部遂与亚太区沟通，希望将 总部推行精益管理的成功经验向亚太区推广开来。在聆听考察了美国总部推行的 精益管理和持续改善（CI ）等方面的成功做法和经验之后，欧文斯科宁亚太区的 精益管理也进入了正式计划与实施。 改善之初 应该说，欧文斯科宁亚太区的精益改善最初是自上而下的，也就是听取学习 了总部的成