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CHAP3 工程项目管理规划 3 工程项目管理规划 3.1 工程项目管理规划概述 3.1.1工程项目管理规划的定义 规划——是指一项综合性、完整、全面的总体计划 工程项目管理规划——是对工程项目管理的各项工作进行的综合性、完整、全面的总体计划。分工程项目管理规划大纲和工程项目管理实施规划。 3.1.2工程项目管理规划的作用 3.2 工程项目管理规划的内容 3.2.7.1 工程项目管理规划的特点 3.2.7.2 工程项目管理规划的内容 （1）工程项目管理规划大纲的内容 项目概况描述 项目实施条件分析 管理目标描述 拟定的组织机构 质量目标规划和工程方案 工期和工程总进度计划 成本目标规划 风险预测和安全目标规划 现场管理和工程平面图 投标和签订工程合同 文明工程及环境保护规划 (2）工程项目管理实施规划的内容 项目概况描述 工程部署 工程方案 工程进度计划 资源供应计划 工程准备工作计划 工程平面图 工程技术组织措施计划 项目风险管理规划 技术经济指标的计算与分析 3.3.2 编制程序 3.3.3 工作分解结构 3.3.3.1工作分解结构概念和目的 3.3.3.2 工作分解结构步骤 3.3.3.3 工作分解结构的结果 3.3.3.4 工程项目工作分解结构的方法 3.3.3.3 工作分解结构的结果 XX项目结构分析表 3-1 3.3.3.4 工程项目工作分解结构的方法  （1）按项目产品分解:建设项目→单项工程→单位工程→分部工程→分项工程 某水利工程项目工作分解结构 （2）按承担任务的组织分解 3.3.4 不同层次项目管理规划的编制 3.3.5 项目管理规划目标的落实 3.4项目管理规划案例 案例1：x x x营房施工项目管理规划 案例2：湖北省建设大厦施工项目实施规划 * * 湖北城市建设职业技术学院 教学内容： 工程项目管理规划概述、工程项目管理规划的内容、工程项目管理规划的编制、工程项目管理规划的案例 教学目的和要求： 了解：工程项目管理规划概述 理解：工程项目管理规划的内容 重点掌握：工程项目管理规划的编制 3.1 3.2 工程项目管理规划的编制 3.3 工程项目管理规划概述 工程项目管理规划的内容 return 工程项目管理规划的案例 3.4 施工项目 管理规划大纲 施工项目 实施规划 投资之前编制的施工项目管理规 划，用以作为编制投标书的依据 签订合同以后编制的施工项目管 理规划，用以指导自施工准备、开 工、施工、直到交工验收的全过程 return ①是对项目构思、项目目标更为详细的论证 ②是许多目标的组合，是各个阶段责任及中间决策的依据 ③是实际工作的指南和实施控制的依据 ④为业主和其他提供项目管理规划信息 (1)目标的研究与分解 (3)全面性 (2)符合实际 (4)内容的完备性和系统性 (5)集成化 (6)有弹性、留有余地 3.1.3 项目管理规划的要求 3.2.1 3.2.2 工程项目范围的划定和工作结构分解 3.2.3 工程项目实施方针和组织策略的制定 3.2.4 工程项目管理目标的分析 工程项目管理实施环境分析 工程项目实施总计划 3.2.5 工程项目组织设计 3.2.6 3.2.7 工程项目管理规划的内容 3.2.7 工程项目管理规划的内容 3.2.7.1工程项目管理规划的特点 3.2.7.2 工程项目管理规划的内容 施工项目 管理规划大纲 施工项目 实施规划 投资之前编制的施工项目管理规 划，用以作为编制投标书的依据 签订合同以后编制的施工项目管 理规划，用以指导自施工准备、开 工、施工、直到交工验收的全过程 施工项目管理规划包括两种文件 施工项目 管理规划大纲的特点 施工项目 实施规划的特点 为投标签约提供依据 其内容具有纲领性 追求经济效益 是工程项目实施过程的管理依据 其内容具有实施性 追求管理效率和良好效果 3.2.7.1工程项目管理规划的特点 施工项目 管理规划大纲的编制依据 施工项目 实施规划的编制依据 (1）招标文件； （2）工程现场情况； （3）发包人提供的工程信息和资料； (4）有关竞争信息； （5）企业决策层投标决策意见 （1）项目管理规划大纲； （2）《项目管理目标责任书》； （3）工程合同及相关文件； （4）项目经理部的管理水平； （5）项目经理部掌握的信息。 3.3 工程项目管理规划的编制 3.3.1 编制依据 return 对工程合同和工程条件进行分析 对项目管理目标责任书进行分析 编写目录及框架 分工编写 汇总协调 统一审查 修改定稿 报批 在国外称为WBS(Work Breakdown