【最新精品版】工程质量目标控制措施AB.doc

呼和浩特市中银城市广场工程 质量管理专项文件 PAGE PAGE 1 浙江华厦建设集团股份有限责任公司 工程质量目标管理措施 工程概述 本工程地点位于呼和浩特新华东街496#，总建筑面积为217695㎡。其中6层商场一幢总建筑面积为120623、51㎡，其中包括整个地下室面积为54311㎡。以广场商场为中心，东北方向的大酒店，结构层段26F/-2F，结构高度98·30m，总高101·90m，建筑面积为29919㎡；以南是小高层住宅楼，结构层段15/-2F，结构高度45·90m，总高50·90m，建筑面积为24538㎡；以西是公寓楼，结构层段25/-2F，结构高度87.6 m，总高91.8 m,建筑面积为72533.36㎡；以北是大酒店，结构层段27/-2F，结构高度97.8m，总高 设计绿化面积为8600㎡，地上停车位100辆，地下停车位500。 本工程建筑抗震设防烈度八度，抗震设计基本地震加速度为0.2g 在本工程施工过程中，我们应严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规，以及内蒙古地方性工程质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，确保工程项目的质量保证体系正常运行，达到预期质量目标。 第一部分 项目质量管理 一、质量管理机构 为了确保工程质量目标的实现，现场以项目经理为核心的质量领导小组，其主要任务是监督各分包队、各施工班组按规范和设计要求进行施工。质量检查小组的组成人员如下： 组 长： 许宝根（项目经理） 副组长： 吴国跃（常务执行经理）、俞检阅（施工负责） 成 员： 单旭宁（公寓楼栋号长）卢谓中（施工员）、楼万龙（质检员）；祝建丰（住宅楼栋号长）、吴抗美（施工员）、祝少军（质检员）； 吕建国（广场商店栋号长）、陈祖校（施工员）吴成云（质检员）、 朱超军（质检员）。 二、质量管理目标 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次性验收合格并达到优质工程。 1、质量目标：质量等级：住宅楼、公寓楼及广场商场为合格工程；酒店为市优“青城环”争创自治区“草原环”优质工程。 2、施工现场管理目标：创呼和浩特市级安全文明工地。 3、安全目标：无重大伤亡事故。 4、合同工期：开工日期2006年8月30日—2008年6月30 三、质量保证体系 成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人及项目生产副经理为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图1-1所示： 图1-1 项目质量组织体系 四、管理人员职责 质保体系中要做到质量管理职责明确、责任到人、便于管理。管理人员职责如下： 1、项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，均衡进度计划、经济效益等各项指标的完善，并督查项目所有管理人员树立质量第一的行为和观念，以确保工程质保证保计划的落实，协调项目内外各方面的相互关系，创造良好的施工内部和外部环境。 2、项目总工： 项目的质量控制及管理者，对整个工程项目质量作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的专项施工方案及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实情况，同时指导项目“TQC”小组开展活动。 3、项目生产经理： 作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在安排施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4、质检员： 质检人员是项目对工程质量进行全面检查的主要负责人，工程实施过程中应对现场质量进行全面监督控制。实行跟踪检查，对出现的质量问题及时发出整改通知，并监督整改以达到相应标准的质量要求。定期向项目部作书面报告，汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受建设单位、监理单位以及各职部门的监督检查。并按规定进行质量报验，并作好各分部分项工程的质量验收。 5、施工员： 分管栋号长、质检员及施工员，是作为本栋号施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的理念。施工前对各班组进行每道工序书面技术交底，并在施工中随时对作业班组进行工艺技术指导、质量检查控制。对质量达不到要求的工作内容，必须进行监督整改。栋号长、施工员是栋号各分项施工方案主要实施者，施工前应参与分项施工方案的编制，并下发详细的作业指导书，报项目总工审批后指导施工。 6、材料员： 负责工程中的材料和设备机具的购置，搬运储存编制并落实，实施物资的使用计划，监督控制现场各工种材料，物资的使用情况，保证购进的材料质量。并随货向供货商收取相关的产品合格证、质量证明或产品证明书，及时提交给资料室，以便工程报验和完善竣工资料。并按分期计划需求的