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2018-04-10 发布于河南
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岗位价值小组组成和评价标准.pdf

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岗位价值小组组成和评价标准

岗位价值评价培训目录目录岗位价值评估概述岗位价值评价体系介绍 · 2 · 岗位评估概述岗位评估是20世纪20年代初工业化国家的工业工程专家提出的，它是一种技术性管理方法，是通过对岗位系统进行考察、分析、比较和多因素调查，来确定岗位的相对价值。它把劳动者的负荷与紧张的概念抽象化，把岗位系统化（人－机－环境），使岗位之间具有可比性。目前这种技术方法在美国、德国、日本等国得到了广泛应用。员工所从事的工作是他们将要得到多少经济报偿的一个主要决定因素。组织根据岗位所从事工作的价值、责任以及其他与工作相关的因素（例如工作环境），予以支付报酬。用于确定工作相关价值的可采用的管理技术包括岗位分析、岗位说明以及岗位评估。岗位评估的基本目的在于消除由于不合理的工资支付结构造成的内部不公平的支付状况。 · 3 · 请体会以下几点… — 职位评估是系统客观地决定相关职位等级的过程 — 是用来衡量职位间的相对价值，而不是任职者之间的相对价值 — 涉及职位之间的相互关系，而不是绝对价值职位评估不涉及: 谁做这项工作？对岗不对人!!! 做得如何？何时做的？在哪儿做的？多少人做？ · 4 · 企业什么时候需要进行岗位评估？企业经过一段时间的快速发展后，企业内部的岗快速发展后位相对价值会有所变化，因此，需要对岗位价值进行重新评估由于企业的战略发生调整或者组织结构发生变战略调整后化，企业内部各岗位的相对价值将发生变化，因此，需要进行岗位评估几个企业合并后，原先几个企业的薪酬体系不相企业合并后同，因此，有必要进行岗位评估，实现企业各岗位薪酬的内部公平 · 5 · 对评价小组成员的要求评价小组成员应做到：对公司目前的组织/ 岗位情况比较了解客观，公正，顾全公司/组织整体具有良好的分析能力将所评价岗位与具体任职人员区别开来要高度参与保密 · 6 · 目录目录岗位价值评估概述岗位价值评价体系介绍 · 7 · ·