生产高效率提升--IE实务课件.pptVIP

共同作業分析 所謂的共同作業分析，是指幾個作業者共同做一件工作時，分析作業者間的時間互相關係，以便消除作業者間的浪費、不均，以及勉強。在展開作業時必須先調查 各作業者的“等待”的狀態 各作業者的生產效率 共同作業中，耗時最長的作業等，然後 為了消除作業裡的“等待”，必需改善作業的分擔，以便使各作業者的負荷平等。 講求配置人員的適當化 改善耗時最長的作業，以便縮短全部作業所需的時間。 * 动作改善的动作经济原则 动作分析是在宏观上合理的程序确定后,针对人体动作的细微之处的浪费,寻求最经济的解决办法(省力、省时、安全). 它尤其适用于成百上千次重复的简单动作循环中的点滴节约或减轻劳动强度-------其效益也是很可观的. 动作经济总原则: 两手同时使用; 动作单元力求减少; 动作距离力求缩短; 动作要轻松容易. * ?人体动作以省力为主，而分为五种等级。 级别 运动枢轴 人体运动部位 M1 指节 手指 M2 手腕 手指及手掌 M3 肘 手指、手掌及前臂 M4 肩 手指、手掌、前臂、上臂 M5 身躯 手指、手掌、前臂、上臂及肩 ??设法将动作等级往上提升，就是一良好的改善或是一种新发明。 * 动作三不原则”： ①不插秧：要能双手同时工作，不要有手的停滞、手不要当夹具。 ②不摇头：物料要定位放置，要多回少量、定时定量供料，料盒要设计成“正面窄，纵深长” ；工具最好悬挂起来 ③不弯腰：要把物料放在作业员的正前方的工作台上。最好能站起来工作 * 1）要双手操作。 问题点：网印员将物料放左边，印完后放到右边，一只手将网板托起，只能动一只手； 改善对策：将材料按左右分开两边放，将网印板设计为自动弹起式，双手同时将左右待印部件放到网板下。 改善案例 改善前 改善后 * 2）要将成品直接放到胶袋里，可减少MUDA的动作。 改善前是：将加工好的部件摆放在台面上，之后才又一打一打地放到胶袋里。现把胶袋套在框里，加工好的部件直接放到胶袋里，减少了MUDA的动作。如图示： 改善前 改善后 动素观念及改善要点 ?A.?? 第一类:进行工作的要素 属于有用的动作,应着眼于动作的次数.距离.方向.速度……等是否恰当,有无可简化之处。 B.??? 第二类:阻碍第一类工作要素之进行 此属于精神过度工作之进行间接发生作用,使作业之速度迟缓,此类动作应研究能否使其减少。 C.?? 第三类:对于工作完全无益之要素 兹将吉氏符号的内容及意义,列表分类说明于后: ? 动作经济原则之运用 ·合乎此原则皆为经济有效的动作。 ·运用此原则可协助发掘目前作业的问题点。 ·提供未来新工作方法的方向。 ·最终目的在寻求适当的作业或作业区域,使人可以确实或容易地实施操作。 ·动作经济的基本原则。 A.?? 第一基本原则:两手同时使用。 B.??? 第二基本原则:动作单元力求减少。 C.?? 第三基本原则:动作距离力求缩短。 D.?? 第四基本原则:舒适的工作。 ? (一)关于人体之运用: 1.???? 双手应同时开始并同时完成其动作。 2.???? 除规定休息时间外,双手不应同时空闲。 3.???? 双臂之动作应对称,反向并同时为之。 4.???? 手之动作应以用最低等级而能满意结果者为妥。 5.???? 物体之运动量尽可能利用之,但如需用肌力制止时,则应将其减至最小度。 6.???? 连续之曲线运动,较含有方向突变之直线运动为佳。 7.???? 弹道式之运动,较受限制或受控制之运动轻快确实。 8.???? 动作应尽可能使其轻松自然之节奏,因节奏能使动作流利及自发。 Elimination 取消 对任何作业首先要问为什么做这个作业？能否取消？ 取消不必要的作业，是剔除浪费的最佳方法！ 取消所有可能的不增值的工作、步骤或动作（包括身体、四肢、手和眼的动作） 减少工作中的不规则性，比如确定工件、工具的固定存放地，形成习惯性机械工作 尽量取消、减少手的使用，如抓握、搬运装置 除需要的休息外，工作中取消怠工和闲置时间 Combination 合并 如果工作不能取消，则考虑是否应与其它工作合并？ 对于多个方向突变的动作并进合并，形成一个方向的连续动作 实现工具的合并、控制的合并、动作的合并、流程的合并、操作的合并 Rearrangement 重排 对工作的顺序进行重新排列 使分配的作业以最佳的次序 配合完成（统筹方法） 使两只手的工作负荷均衡，而且同步进行、相互对称的动作形式最为有效 目的地