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Warehouse Management In WEWW w货仓相关管理与运作.ppt
仓储管理和控制策略
培训导师:何志平
; 此次培訓的目的?;培训内容;A:一般货物的存放
一般货物求存放在室温条件下,且通风条件好,温度适中即可。货仓大部分物料适用。如防潮方面,货仓一般货物都放在卡板或货架上,不允许直接置于地面;通风方面,我们也正在将原有的实板卷闸门改为不锈钢卷闸门。;;C:物料先进先出的控制
FIFO---(First In First Out)
1:必要性
* 保存时限之控制。
* 交货批次品质差异之控制。
* 设计变更(批次)之控制。
* 现有呆料之强迫加速处理。
* 减少零星存量的困扰。
; 2:首先找出先进先出的料项
* 有标示保存期限的料品。
* 本厂已建立使用期限的料项。
* 有特殊品味需求的料品。
* 对生产批次敏感的料品。
* 对改动变更呆料管理需求紧密的料品。
* 对零星物料存量会降低其价值的料品。
;关于JIT,OPEN STORE,VMI等管理方式;关于JIT,OPEN STORE,VMI等管理方式;关于JIT,OPEN STORE,VMI等管理方式;关于JIT,OPEN STORE,VMI等管理方式;关于JIT,OPEN STORE,VMI等管理方式;关于JIT,OPEN STORE,VMI等管理方式;关于JIT,OPEN STORE,VMI等管理方式;关于JIT,OPEN STORE,VMI等管理方式;关于JIT,OPEN STORE,VMI等管理方式;物料分类/编号---三大原则、十项性质;物料分类/编号---三大原则、十项性质;物料分类/编号---三大原则、十项性质;物料分类/编号---三大原则、十项性质;物料分类/编号---三大原则、十项性质;物料分类/编号---三大原则、十项性质;物料分类/编号---三大原则、十项性质; 物料ABC分析法和运用 ; 物料ABC分析法和运用 ; 物料ABC分析法和运用 ; 物料ABC分析法和运用 ; 物料ABC进行六步骤 ; 物料ABC进行六步骤 ; 安全存量VS最高存量vs最低存量; 安全存量VS最高存量vs最低存量; 安全存量VS最高存量vs最低存量; 安全存量VS最高存量vs最低存量; 物料成本; 存量管制; 存量管制; 存量管制; 存量管制; 存量管制; 存量管制; 物料请购、跟进与进料控制; 物料请购、跟进与进料控制; 物料请购、跟进与进料控制; 物料请购、跟进与进料控制; PMC职能; PMC职能; PMC职能;谢谢各位!
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