XX实业人力资源项目建议书方案策划.ppt

1 XX实业公司人力资源管理 项目建议书 2 2014年9月，银河顾问咨询团队与XX实业公司相关负责人对项目背景、项目需求进行了初步的交流。银河顾问根据会谈内容，梳理解决思路，撰写本项目建议书，并期待与XX实业携手合作，共同促进公司人力资源管理的改善，实现多赢。 本建议书建立在对XX实业公司的有限了解基础上，本报告不代表对客户的最终建议。针对XX实业咨询需求的具体建议有待在详尽调查和深入研究之后作出。在此过程中，我们会不断检验、修正项目草案，根据新的判断开拓新的思路，直至最终形成切实可行的适合XX实业公司的咨询方案。 导语 3 目录 一、项目背景 二、工作原则 三、咨询项目总体思路 四、工作计划 五、项目的组织 4 一、项目背景 XX实业公司成立于2000年，一直致力于某主题公司玩具、礼品等商品的生产及销售。 目前由于内外部环境的变化，对公司经营管理提出了新的更高的要求，特别在人力资源管理遇到了瓶颈，迫切需要建立必要的规章制度，规范工作流程，引进人力资源管理，加强员工培养及员工队伍建设，建立考核机制，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。 5 二、工作原则 共同工作：调研项目一经确立，即由XX实业和银河顾问分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同合作的平台，共同推动项目的运行。 信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。 法人意志：该项目旨在为XX实业解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于XX实业的法人意志，而不是内外部其它利益。 理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的调研模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决宝达实业面临的具体问题，提出实效性的解决方案建议。 6 提高企业管理效率、激活员工潜能 三、咨询项目总体思路 理念变革 市场观、价值观、公平观 执行变革 细化目标 落实任务 机制变革 组织体系 执行体系 激励体系 执行 决定 决定 支持 支持 决定 7 三、咨询项目总体思路 　　（一）真正将企业发展目标和人力资源管理结合起来 　　　　　由于企业发展需求和人力资源管理职能相距甚远，使 　　　得人力资源管理工作只能被动地服务于业务发展需要，不 一）真正将企业发展战略和人力资源管理结合起来   由于战略和各项人力资源管理职能相距甚远，使得人力资源管理工作只能被动地服务于业务发展需 要，不能发挥其主动功能。如企业迅速扩张，急需大量职业经理人，人力资源部门就突击提拔或从外部大 量招聘，表面上及时迅速地满足了企业需要，实际上由于缺乏对企业战略的充分理解，即目标志向不清 楚，结果可能导致数量上完成任务，而质量效果很差。  能发挥其主动功能。如企业所需人才的获取、培养，特别是为企业培养关键性人才及留住关键性人才，人力资源部门不能及时地满足企业需要，实际上由于缺乏对企业经营发展的充分理解，目标志向不清楚，人力资源管理的职能没有发挥其应有的作用，结果可能导致不能保质保量完成任务。 8 三、咨询项目总体思路 （二）必须以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理 招聘、培训、薪资福利、绩效管理工作以职能形式各自独立，而对企业领导者和其他管理者来说，所面临并需要解决的人力资源问题往往是跨越这些职能的，例如，如何吸引优秀人才并保留他们，如何对员工进行考核评价，如何激励员工，如何培养职业经理人等，只有对这些问题的全面解决才能使人力资源真正发挥功效。故此，我们提倡着眼长远的人力资源管理，提醒高瞻远瞩的领导者必须从全新的角度，以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，在组织内建立基于企业远景和经营发展目标的层层落实的人力资源管理系统。 10 五、工作计划 通过对XX实业的初步了解，银河顾问根据多年对中小型企业提供 管理咨询的经验，初步方案考虑如下： （一）内外部信息收集 工作内容： 1.收集XX实业发展规划、发展目标、主要发展措施。 2.系统地收集现有的反映XX实业运行状况的资料，包括： (1)岗位责任书。 (2)机构设置图。 (3)管理人员的定员和配备。 (4)人员的考核和奖惩制度。 3.收集XX实业组织结构及组织管理方面的信息，包括部门设置、职 能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、各 种决策制度、横向联系、岗位职责、管理规范等。 4.收集XX实业领导、各部门主管状况和人力资源管理制度方面的信息。 5.收集并整理各主要业务流程，如定单的获取与完成流程、生产流程、 采购流程、库存管理流程、售后服务流程、