人力资源启动会资料方案研究.ppt

2005年7月6日 版本：A1.0 编号人力资源是现代企业发展的重要资源之一;南京远洋战略;用人机制;南京远洋人力资源管理平台;企业管理现状的调研分析;现场观察 ;;华盈恒信举例;我们在进行职位说明书的编写时，会导入职能矩阵分解图，确保职责分解和传递能够完全到位。 职位职责的描述需要动态和静态的结合，我们将通过多层级职责描述来解决职位说明书的适用性和有效性问题。 职位说明书是相对静态的指导性文件，但是其内容是动态发展的。;浙江XJZY有限公司 岗位说明书;岗位职责;;绩效管理体系需要解决的核心问题;战略;Balanced Scorecard 平衡计分卡;90 %;战略;战略地图案例;战略地图案例;战略地图案例;战略地图案例;绩效指标辞典;有了目标，还要有绩效计划（工作计划和行动方案）来保证和支持，目标才能有效实现。 高产出的绩效目标要求绩效计划也是高质量的，这个环节要求我们更多的工作要突破常规。 这个步骤是绩效目标得以实现的保证和支持环节。 ;绩效考核包括三个步骤：绩效资料收集、绩效沟通、量化评估。 绩效数据收集是量化考核的基础，绩效沟通面对的是未来，评价分数面对的是过去。;要求公司建立与绩效挂钩的激励机制：比如绩效薪酬分配、固定工资等级变化、职务调整、表扬或批评等。 这个步骤是绩效管理体系与其他系统的接口环节。 ;绩效成绩在人力资源管理体系中的应用是非常广泛的，我们将在南京远洋的激励系统中进行广泛和充分的应用;薪酬体系需要解决的四个核心问题;我们在薪酬福利设计方面的方法论是薪酬设计六步法;薪酬设计六步法之一职位描述;薪酬设计六步法之二岗位价值评估与宽带薪酬设计;Hay;评价小组对各岗位进行价值评估的原始数据;通过内外部专家联合打分，得出各岗位的平均价值分数;层级;薪酬设计六步法之三员工评价与宽带薪酬定位;根据岗位价值分数计算每个层级价值系数。;薪酬上区间;完成员工在宽带薪酬中的薪酬定位;薪酬设计六步法之四薪酬调查与薪资水平定位;最小值;薪酬设计六步法之五薪酬结构与支付模式设计;固定工资;企业常见的薪酬结构;薪酬设计六步法之六薪酬系统的切换实施;???业管理现状的调研分析;