企业文化内涵-中华讲师网.ppt

4. 用文化强大的引导力，引导员工的行为。 如何通过最好的方法让员工的行为符合公司的期望和要求？答案就是文化。 “文化是人们行动的指南，具有强大的引导力。” 文化引导我们去做那些符合公司文化的行为，哪怕困难重重； 反之，对不符合文化的行为，则发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。 5. 让企业优秀传统文化得以传承和发扬。 文化会不断稀释、或在传承过程中被“打折”。如不对以往文化进行抢救性发掘和传承，必然会导致企业传统文化的流失，从而给企业的发展带来后劲不足的困扰。 6. 整体文化弱，子文化就会成为主导。 如果公司整体的企业文化弱，企业内部则会被各种“潜文化”和“子文化”所占领，上司的文化往往会形成部门/分支的文化。 ① 不是每个部门都会很幸运地碰到一个能塑造好的部门文化的经理； ② 文化的山头林立，也会造成公司整体的凝聚力下降。 存在问题 7. 文化先行，为未来战略实施保驾护航。 企业在不同的发展阶段，适用不同特点的企业文化； 我们要基于公司的发展战略，来建设促进未来成功的企业文化。 * 目录页 CONTENTS PAGE 04 需要何种文化 01 文化知识概述 02 企业文化概述 03 为啥要做文化 过渡页 TRANSITION PAGE 04 需要何种文化 01 文化知识概述 02 企业文化概述 03 为啥要做文化 * 第一章 文化知识概述 * 第二章 企业文化概述 * 第三章 为啥要做文化 * 第四章 需要何种文化 布衣公众号：hr-ppt 我将毕业后的第一个十年称之为“黄金十年”，第二个十年称之为“白金十年”，第三个十年称之为“钻石十年”，以此来形容人生当中最青春蓬勃、年富力强和激情满怀的宝贵三十年。 “我的黄金十年”写的就是毕业后，第一个十年所发生的职场与情感的那些事儿…… /publicforum/content/no20/1/317960.shtml 自传体小说，请您多多捧场：） 片尾广告 一位平凡80后的职场与情感历程 我的黄金十年 1.1 如何理解文化 文化究竟是什么？似乎谁都知道，又似乎谁也说不清楚…… 对“文化”的定义多达两百多种，但没有公认的、令人满意的定义。 多数定义：广义的文化是人类创造的物质财富和精神财富的总和，狭义仅指精神财富。 “文化”一词，似乎能够包罗万象，又似乎很虚，虚到无法理解。 您是如何理解文化的呢？ 1）大家都很困惑 1.1 如何理解文化 “观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下”——《易传》 “圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之兴，为不服也。文化不改，然后加诛”——《说苑》 “文化”的本义是“以文教化”，它表示对人知识的学习、性情的陶冶、品德的教养等，比如，“没文化，真可怕”，“他是文化人”等语境中含义。 2）探寻“文化”起源 现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念。 比如，服装文化、酒文化、茶文化、饮食文化，企业文化等。 1.1 如何理解文化 文化是无形的，就像电一样，通过负载在物体上，我们才能感知它。 我们可以通过一些“文化”的用词语境，来理解文化的含义。 结合语境，服装文化、饮食文化、酒文化、茶文化、节日文化等，就可以理解为是穿衣习惯、饮食习惯、喝酒习惯、节日风俗等。 3）从用词环境分析“文化”含义 从语境中来理解，文化实际上就可以理解为是 做事的习惯方式，习惯做法，就是习惯怎么做。 1.2 文化的特性 1）文化是传统，是习惯，而非一时一刻的做法 文化是长时间形成、积淀并传承下来的习惯做法，风俗等。比如，过年吃饺子，放鞭炮是我们的祖先在很久以前就形成的风俗。 1.2 文化的特性 2）文化之间是有差异的，差异的实质就是习惯做法不同 首先是，由于不同群体所处环境不同和面临需要解决的问题不同，解决问题的做法也必须不同。例如处在热带的人需要减暑，而处在寒带的人需要保温，他们的服装文化就会出现极大的差异； 其次是，对于同一个问题也可以有多种多样的解决方法。以婚礼仪式为例，不同民族、不同国家的做法差异就很大，所以文化一定是多元的。 1.2 文化的特性 3）文化是习以为常的，是不自觉的 如同人呼吸氧气一样，只有在人们缺氧时，才会突然感到氧气的重要。我们对于自己的文化的许多方面都视为当然，只是在与异文化接触时，才会感到自己文化的独特之处。 文化就是一种不需要思考就能表现出来的思维模式和行为模式。——《美国传统词典》 1.2 文化的特性 4）文化是人们行动的指南，具有强大的引导力 文化可比作是心灵的软件，也就是说文化支配着人的行为，文化有着强大的约束力和动力，这也正是我们进行文化建设的原因。 为什么春节时无论怎样辛苦，我们都要回家和家人