企业文化内涵与组织发展.ppt

《企业文化与组织发展》; 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。;优秀的文化是一个企业做强做大的基石！;; 战略决定企业的发展目标和方向； 战略是如何有效地围绕目标整合资源； 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动； 战略就是首先做正确的事情，是战术和执行的根基；;（1）企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、 仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象； （2）企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式； （3）企业文化代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则； （4）企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论； （5）企业文化是企业家的灵魂和价值观的集中体现；; 价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。;1、 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息； 2、建设企业文化是为了实现盈的使命； 3、统一人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向； 4、让企业的经营行为和制度成为可复制的商业基因；;① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能;（1）制度维度是保证 （2）物质维度是基础 （3）行为维度是执行 （4）情感维度是核心;;内在经营资源;;;2、企业文化核心文化;;3、企业文化精神故事;3、企业文化管理标准;（1）战略文化 （2）人才文化 （3）经营文化 （4）竞争文化 （5）产品文化 （6）市场文化 （7）营销文化 （8）领导文化;5、人力资源管理法则;6、企业文化应用方案;企业文化内训师培训及宣讲 、企业文化共识营;同时，设计形式多样的主题活动，建立“活动库”，以活动为载体传播文化，并调动员工活力;通过管理制度/流程的优化，牵引员工行为??使员工行为符合企业价值取向;文化要落地生根，除在文化理念和传播上下工夫，传播载体也要做到“有继承、有创新、有亮点”