企业文化内涵发展与实施.pptx

;;;二、企业文化发展规划与实施纲要的关系 除了企业文化发展规划外，还应制定实施纲要，或者实施计划、方案，对一年一度的企业文化工作按照规划进行部署与安排，因此，实施纲要是执行企业文化发展规划的产物，是规划的细化结果。 ;三、企业文化发展规划与企业发展规划的关系 企业文化发展规划是企业发展规划的一个组成部分，应该服从于企业发展规划，同时对企业发展规划有反作用。也就是说，在企业发展规划中，对于企业文化发展有一个总体的概括性的战略构想，这一战略构想指导着整个企业文化发展规划的制定。 ;;二、制定企业发展规划;三、实施企业文化建设工程;五、提交企业职代会讨论通过;;海尔集团首席执行官张瑞敏说：“企业的竞争，说到底是文化的竞争，唯有高扬品质高雅的企业文化，才能在市场中立于不败地”。 指导思想：海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。 ;总体战略目标：1、先难后易，打开国际市场。海尔采取“先难后易”的出口战略，即首先进入发达国家建立信誉，创出牌子，然后再以高屋建瓴之势占领发展中国家的市场。 2、构建海外专营网络，实现全球市场竞争。全球化的营销网络是保证产品大批量出口国际市场，参与全球市场竞争的关键。立全球化的营销网络是海尔营销的战略目标。 3“三个三分之一”。海尔以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的“三个分之一”的目标正在加快实施与进展。“三个三分之一”，也就是全球市场的发展规划。海尔产品三分之一国内生产国内销售；三分之一国内生产国外销售；三分之一国外生产国外销售。 4国际化的信息、技术开发网络。海尔要创国际知名品牌，建成国际化的海尔，必然要在国际市场上同欧美、日等国家的知名品牌竞争，国际化的信息、技术开发网络是海尔产品取胜的保证。海尔集团以高额的投入加快国际化的进程，并力争达到全面与国际化接轨。 ;三、基本原则与主要方式 基本原则是企业文??发展规划中不可少的部分，在指导思想的基础上，进一步规范与明确企业文化建设行为与路线。主要方式是指企业文化建设的主要方式。 四、基本步骤 基本步骤是企业文化发展规划的主体部分。一般采用以年度为单位进行分述的方式展开。 ;五、保障措施 企业文化建设的保障措施主要包括组织保障、制度保障、物质保障与活动保障。 六、建设意义 ;;THANK YOU