企业文化内涵建设与领导力提升.ppt

2007年6月9日;二、领导力提升 1、经营管理和领导艺术的差别 2、领导者的个人修养 3、高效能人士的八个习惯;讨论： 你对企业文化的理解； 举例说明企业文化对你产生了哪些影响。; 企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。 按表现形式可以划分为三个层次：理念、制度（行为规范）和器物。前者层次较深，难于觉察改革；后两者层次较浅，容易察觉和改变。;2、企业文化定位1;2、企业文化定位2;2、企业文化定位3;3、文化变革的规律（之一）;3、文化变革的规律（之三）—促进企业经营业绩增长的新型企业文化产生图;3、文化变革的规律（之四）——能保持企业经营业绩增长的行为;4、烟台新奥燃气发展公司企业文化建设（之一）——背景;4、烟台新奥燃气发展公司企业文化建设（之二）——目的;4、烟台新奥燃气发展公司企业文化建设（之三）——指导思想;4、烟台新奥燃气发展公司企业文化建设（之四）——基本原则;4、烟台新奥燃气发展公司企业文化建设（之五）——基础理念;4、烟台新奥燃气发展公司企业文化建设（之六）——制度建设;4、烟台新奥燃气发展公司企业文化建设（之七）——视觉形象（VI）;二、领导力提升 1、经营管理和领导艺术的差别 2、领导者的个人修养 3、高效能人士的八个习惯;1、常规经营管理与领导艺术的差别;领导能力和艺术的起源;2、领导者的个人修养（之二）—中国文化寻根之旅; 诸葛诫外甥书 夫志当存高远。慕先贤，绝情欲，去凝滞，使庶几之志揭然有所存，恻然有所感。 忍屈伸，去细碎，除嫌吝，广咨问，虽有淹留，何损于美趣？何患于不济？ 若志不强毅，意不慷慨，徒碌碌滞于俗，默默束于情，永窜伏于凡庸，不免下流矣。; 大学之道——修己安人，内圣外王 大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。 古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身???欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。 物格而后有知，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。自天子以至于庶人，一是皆以修身为本。其本乱而末治者否矣。其所厚者薄，其所薄者厚，未之有也。 ; 诸葛诫子书 夫君子之行，静以修身，俭以养德，非淡泊无以明志，非宁静无以致远。 夫才须学也，学须静也，非学无以广才，非志无以成学。 淫漫则不能励精，险燥则不能治性，年与时驰，意与日去，遂成枯落，多不接世，悲守穷庐，将复何及！;2、领导者的个人修养（之六）——做人与做事;3、高效能人士的八个习惯;真诚祝愿各位成为优秀乃至卓越的领导者！在成长的道路上我愿意与大家携手共勉！谢谢大家！