企业文化内涵建设理论与实证案例.ppt

  1. 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业文化内涵建设理论与实证案例.ppt

企业文化建设 ——企业永续经营的动力源泉;引子:企业合并的文化冲突;企业文化的兴起;文化对日本经济的主导功能;Corporate Culture And Performance;什么是文化;什么是企业文化;关于以人化文;企业的环境—企业文化的外部条件 企业的价值观—企业文化的核心 企业中的英雄—企业文化的人格化 文化网络—企业文化的传播渠道 企业的典礼及仪式—企业文化的外在表现;企业文化的主要内容;企业文化结构;企业产品 企业容貌 企业环境 技术设备 ;企业文化浅层:行为文化;企业文化中层:制度文化;企业文化内层:精神文化;企业文化体系实例; 企业哲学(价值观念);企业文化的特征;民族文化的烙印;富有个性的GE文化;企业文化类型;企业文化类型;关于以文化人;为什么要以文化人;为什么要以文化人;海尔文化的指导功能;同仁堂文化的约束功能;化成什么样的人;松下幸之助的人才观 ;摩托罗拉用人之道;何为成功的企业文化?;如何测量企业文化?;盖洛普Q12元分析;盖洛普Q12问卷;盖洛普成功路径;盖洛普Q12员工敬业阶梯;Q12元分析;员工敬业度与企业效益的关系;高绩效团队的特点;企业文化塑造;企业文化建设的四大步骤;企业文化培育与执行力;惠普合并中的执行力培育;组织执行力的框架;执行力的六大要素;企业文化提升;企业文化的PDCA循环;企业文化的运作与管理;让你终身受益的25个字

文档评论(0)

youngyu0329 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档