八荣八耻学员版课件教材课程.ppt

-----执行环境打造;规则;问题：;你的企业有哪些问题？;执行;什么是执行？;执行是 有结果的行动！;;团队执行力上期课程—八荣八耻;按照企业生命周期理论，企业发展会经历四个阶段;中国成长型企业要完成 --人制到法制的转变 --能人到团队的替代 而这些转变需要企业植入 --职业敬业专业的心态 --开放透明的企业文化 --达成目标的运营机制 ;业绩的提升;企业硬件业绩定律;锡恩业绩软件定律;4R执行系统的本质;结论;问题;以xx为荣，以xx为耻 以xx为荣，以xx为耻 以xx为荣，以xx为耻 以xx为荣，以xx为耻 以xx为荣，以xx为耻 以xx为荣，以xx为耻 以xx为荣，以xx为耻 以xx为荣，以xx为耻;执行团队标准-八荣八耻;打造团队四大思维;-----执行环境打造;团队打造的基本理论;*; 困扰我们的往往不是事物本身，而是我们对事物的看法。;上帝送给我们的四个礼物;为什么有些企业在问题中走向衰落走向死亡? 为什么有些企业在问题中走向繁荣走向兴盛?;结论;-----心态篇;执行团队标准-八荣八耻;高效执行入口：百分百责任思维;负责任业绩的背后是负责任的团队负责任团队的背后是负责任的文化负责任文化的背后是负责任的心态负责任心态的背后是负责任的投资 ;假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，你想估计没事，就闯了过去，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来 非常非常地不幸，你被当场撞死…… 谁承担责任？;*;*;百分百责任的文化，从语言开始！;责任的起点：个人战略工具;自救业绩的背后是自救的团队自救团队的背后是自救的文化自救文化的背后是自救的心态自救心态的背后是自救的投资 ;苏珊大妈视频;个人战略;请带着个人矛盾问你的搭档;任何在个人矛盾上的突破，在个人核心价值观上的坚守，都可以让你获得你想要的一切！;-----执行环境打造（上）;;企业家思维;100％责任： 责任为荣，抱怨为耻； 人才思维： 投资为荣，负债为耻； 客户思维： 利他为荣，利己为耻； 个人战略： 自救为荣，他救为耻； 外包工具： 结果为荣，任务为耻； 敌人工具： 危机为荣，愿望为耻； 批量工具： 批量为荣，手工为耻。 实践思维： 行动为荣，清谈为耻；;客户思维：四人心态;*;*;*;*; 让客户高兴的心态，就是大人心态！ 当我面对客户时，就要像大人拥抱孩子那样拥抱客户，在大人的眼里没有不好的孩子，在我眼里没有不好的客户。我让客户快乐，客户就会让我快乐！ 无论客户怎样对我，我都只说一句话我高兴！;;什么人才会由衷的夸别人呢？大人！！大人对小孩，一定会说：你好可爱！而不会说你那个眼睛怎么长的是单眼皮！大人永远在找小孩的优点。 你们为什么不愿意去夸客户？就是因为你把自己当孩子了，你们为什么不愿意当大人呢？ 一定要让客户高兴，让客户高兴的心态就是大人心态！一旦和客户交流的时候你就想着他是小孩，你就发自内心的去夸奖他！ 所以客户有时是不理性的，会有时发脾气，任性。当客户这样时，我们用大人的眼光看待！;当我们面对客户时，就要像大人拥抱孩子那样拥抱客户！ 在大人眼里，没有不好的孩子! 在我眼里，没有不好的客户！ 我让客户快乐，客户就会让我快乐 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;100％责任： 责任为荣，抱怨为耻； 人才思维： 投资为荣，负债为耻； 客户思维： 利他为荣，利己为耻； 个人战略： 自救为荣，他救为耻； 外包工具： 结果为荣，任务为耻； 敌人工具： 危机为荣，愿望为耻； 批量工具： 批量为荣，手工为耻。 实践思维： 行动为荣，清谈为耻；;经营团队的秘诀：人才思维; 人才观;投资团队，减少负债的思维入口;对谁有好处？（结论）;每个人的根本矛盾都与开放有关！ 开放让我们安全！不开放你的员工没有安全感！ 开放系统是一个结果的交换系统！ ;执行团队： 投资环境…… 投资分享…… 投资认真…… 投资坚持…… 投资狼性…… 投资斗志…… ……;锡恩英才的人才观;感 恩; 企业执行管控训练营 ;执行团队八荣八耻;外包思维;任务不等于结果;什么是结果？什么是任务？;什么是结果，什么是任务？;什么是结果，什么是任务？;人的一生: 不要任务,要结果;不把理由干掉，理由就干掉结果;任务结果的训练:;从外包思维看结果;小林送合同，发生意外;现场演示;为什么同样的事情发生在不同人的身上，处理却不一样？上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因;商业的本质是结果交换;企业;你的日结果就是你的工资单;到底是什么在困扰着我们？;我是谁？我应该是谁？ 执行者;你