宽带薪酬设计介绍教程.ppt

2018-4-10 1 宽带薪酬设计 冉 斌 主编 范海东 唐晓斌 著 赵文生 分享 2018-4-10 2 故事分享 小矮人们的力量 阿基米德 爱丽丝 苏格拉底 特洛伊 安吉拉 亚里士多得 梅丽沙 2018-4-10 3 本书提纲 薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础——工作分析 岗位价值评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计 员工福利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 2018-4-10 4 本书提纲 薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础——工作分析 岗位价值评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计 员工福利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 2018-4-10 5 员工对待薪酬的态度 等待加薪 员工此时心态较好，希望通过自己的努力获得高薪 抱怨 对获得的薪酬回报不满意，并时常向他人抱怨 消极应付工作 对薪酬不满意有些恶化，对工作责任心明显降低，消极应付 要求合理加薪 对薪酬的不满意不能承受时，寻求正当的途径加以解决 辞职 对目前的薪酬已经完全失望，以离开作为解决的途径 寻求高薪跳槽 对目前的薪酬已经完全失望，一有高薪机会立即跳槽 寻衅滋事 煽动他人一起发泄不满情绪，如罢工、游行、闹事等 上告 向劳动局、电台、报社等投诉或寻求法律途径解决问题 2018-4-10 6 一般企业薪酬体系存在的问题 薪酬以岗位级别为基础，缺乏科学依据； 薪酬结构设置不合理； 分配不合理，员工收入差距不明显； 缺乏考核基础，无法得到良好的激励； 只重物质报酬，不注重非物质激励。 2018-4-10 7 现代薪酬理论概述（一） 防止“偷懒” 雇佣关系 传统薪酬 主动性、协作性、创新性 代理关系 现代薪酬 2018-4-10 8 现代薪酬六理论 宽带薪酬系统：基于岗位价值和市场水平 以业绩为基础的薪酬体系 广义薪酬的概念：经济性薪酬、非经济性薪酬 薪酬结构的模式：高激励模式、高保健模式、折中模式 薪酬管理原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性 企业不同阶段薪酬策略（见后） 2018-4-10 10 本书提纲 薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础——工作分析 岗位价值评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计 员工福利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 2018-4-10 11 工作分析的主要内容 内容 说明 基础信息分析 分析岗位存在的意义及岗位基本信息，如岗位名称、岗位类别、所在部门、直接上级、下级人数等 工作任务分析 分析岗位工作任务的性质、内容、形式、步骤、方法、使用的设备、器具、以及工作影响的对象 岗位职责分析 分析岗位责任大小、重要程度、对公司的贡献 岗位关系分析 与其他岗位关系进行分析 劳动环境分析 关注企业及员工安全健康卫生 结果领域分析 分析岗位工作所形成的结果领域 素质要求分析 分析完成该岗位工作所要求的知识、技能、经验职业素养、身体状况等的要求 2018-4-10 12 工作分析与薪酬系统设计的关系 岗位能力素质要求 员工能力素质评估 确定薪酬标准 员工薪酬层级定位 岗位说明书 岗位价值评估 设定薪酬层级 工作分析 2018-4-10 13 薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础——工作分析 岗位价值评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计 员工福利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 本书提纲 2018-4-10 14 进行岗位价值评估的操作程序 金副总、原经理、卢经理、唐顾问、冉顾问 （1）提炼出各岗位进行工作评价的共同因素，并为每一项因素确定权重；（2）为每一项工作评价因素进行分级并分别定义 （1）评估小组组长对小组成员进行培训；（2）评估小组成员熟悉评估模型；（3）评估小组成员熟悉各岗位说明书和素质能力要求 选择15-20个标准岗位进行评估练习，统一评估标准 以标准岗位的得分为基准，为每一个岗位进行评估打分，并提出每个岗位的价值得分 对与事实不符的评估结果进行重新评估（或部分岗位重新评估）确保评估结果的客观、公正和公平 所有岗位评估完成后，所有数据交由人力资源部进行统计排序，并由评估小组编写评估报告 成立岗位价值评估小组 设计岗位价值评估模型 正式评估前的准备工作 评估练习 正式评估 评估审核 评估结果汇总统计 2018-4-10 15 薪酬层级设计——薪酬层级表 层级 标准岗位 价值分 层级 系数 A层级年度标准薪酬 B层级年度标准薪酬 C层级年