网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

激励性薪酬体系设计介绍技巧.ppt

  1. 1、本文档共78页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
激励性薪酬体系设计介绍技巧.ppt

主讲:朱会友;朱会友;我们的掌声: 好!很好!非常好! Ye !!;一、现代薪酬管理概述 二、薪酬内部公平性设计 三、薪酬外部竞争性设计 四、激励性薪酬体系设计 五、人力成本管理;薪酬的本质;老板与员工对薪酬的想法;薪酬评价指标;360°薪酬的分类;薪酬管理的目的;薪酬给付形式;为什么而支付薪酬;薪酬设计的基本原则;薪点/结构设计;一、现代薪酬管理概述 二、内部公平性薪酬设计 三、外部竞争性薪酬设计 四、激励性薪酬体系设计 五、人力成本管理;职位评估;职位评估的原则;职位评估的方法;薪酬要素;1.工作者本人的学历水平 2.工作者目前的工资 3.工作条件(温度、灰尘) 4.主管上司不在当地 5.工作需要大专以上的文化水平 6.向工作者报告的人数 7.工作者以前曾经为PG公司工作 8.工作者会说中文和英文 9.工作需要负责保管保险箱里的钱 10.工作责任中包括处理机密资料;项目小组制定职位评估程序及模型 项目小组向全体职员报告职位评估程序及模型 以中心/部门为单位进行讨论,针对下述内容提出意见 因素选择的合理性 各因素占比的合理性 各因素具体评分细则的合理性 评价程序的合理性 项目小组综合各中心/部门意见,修订模型 项目小组将修订后的模型发各中心/部门确认(若有需要再微调) 评价模型报项目领导小组确认;成立评估工作小组和决策小组 确定职位评估方法 评估工作小组进行职位评估 试评以增进对评价内容的理解 对各个职位进行评分 去除明显有差异的评分 数据统计,得出每个职位的实际评分 将评分相近的职位归为一级,制定职位等级 总体审核合理性,对存疑的职位进行重评,并修订职位等级 决策小组审核评价结果 评价结果公布;岗位评估因素;岗位价值评估定势思维;职位名称;职位职等图示例;职位评估的价值;一、现代薪酬管理概述 二、内部公平性薪酬设计 三、外部竞争性薪酬设计 四、激励性薪酬体系设计 五、人力成本管理;薪酬调查思考;民营高科技行业;百分位值;中位值;市场薪酬调查数据使用规则;与某某薪酬调查转换;职位等级;从线性回归分析,某某原薪资水平与市场值比较有以下特点: 1、整体薪资水平低于市场50分位 2、低职等职位薪资水平与市场50分位接近 3、3职等以上开始低于市场25分位 4、5、6、7、8职等低于市场10分位 5、其中7、8职等职位远低于市场10分位 6、高层薪资与市场50分位较接近;制定薪酬策略思考的12个问题;宽带薪酬薪点表设计;在职位职等图基础上建立薪资结构 -薪资结构示意图及其关键点;薪点表设计;薪点表设计示例;薪点表设计演练;薪点表的应用说明;套薪策略;套薪工资预算;特殊薪酬管理;一、现代薪酬管理概述 二、内部公平性薪酬设计 三、外部竞争性薪酬设计 四、激励性薪酬体系设计 五、人力成本管理;薪酬结构模板;标准工资的拆分;固定工资和浮动工资的比例示例;常用绩效工资挂钩办法;员工绩效工资的计算公式;绩效系数的确定;不同部门的季度绩效评分宽严不均,尤其是职能部门,行政部部门绩效分86,职员平均绩效分为95;财务部部门绩效分78,职员平均绩效分92;人力资源部部门绩效84,职员平均绩效分78。按绩效分对应相应的绩效系数计算绩效工资,引起了部门间员工的不满。 讨论:如何有效的计算绩效工资才能减少这种不满?;全员排名计算方法示例;不同职位系列绩效激励机制;提成制与奖金制的比较;研讨:请根据以下资料,设计零售销售员及项目销售员的薪酬结构,并说明理由。;销售费用控制;2008年底,某公司老板李先生将各部门员工的年终奖派发完后,分别把销售经理、财务经理和行政经理请到办公室。三人是公司的中流砥柱,李视之为自己的左膀右臂。 销售经理一进门,李老板连忙笑脸相迎,接着说:“过去的一年,你为公司做出的重要贡献,我们有目共睹。你老家在乡下,一个人在武汉闯荡,真不容易呀!过节了,公司也该好好谢谢你!” 稍后,李又问:“这一年中,你回过几趟老家呀?”销售经理苦笑了一下:“平时工作忙,五一、十一的长假,业务更忙,所以还没回过一趟老家,光等春节放假呢!”“一门心思扑在工作上,就凭这,先奖励你五千元!” “现在有女朋友了吗?”“说真的,工作忙起来,很少有时间约会,以前交往的一个女孩,也因此告吹了。”“瞧你,不能因为工作,误了终身大事啊!那就再奖励你五千元,作为一点点补偿吧。”就这样,两人几番谈话后,销售经理获得了两万元的年终奖。 而财务经理和行政经理,经过类似的问候式谈话后,也拿到了年终奖。;年终奖的发放方式及原则;销售冠军 回款冠军 最佳管理奖 最佳管理进步奖 最佳业务奖 最佳业务进步奖 最佳服务奖 最佳服务进步奖;奖金设计的10大原则;如何使薪酬方案更具激励性;一、现代薪酬管理概述 二、内部公平性薪酬设计 三、外部竞争性薪酬设计 四、激励性薪酬体系设计 五、人力成本管理;

文档评论(0)

youngyu0329 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档