相关管理者在管什么？理什么？.pptVIP

主讲人：梁颂佩博士 邮箱 1073848043@ ?;几个反思;经理人的工作是什么？;何谓管理？;情境分析(1);艾伯特是名副其实的经理吗﹖;那至少怎样做才符合真正的经理？;经埋人的角色;现在的基层主管还管什么？真的都在做管理吗？;情境分析(2);瑞吉的哪些工作和管理有关？;决策权下放;管理和「事必躬亲」;经理人有哪些资源？资源从何而来？;以下是几个例子：;经理人在透过「转化」过程中的贡献;为了完成这些目标，经理人必须具备以下能力;经理人必须仰赖以下资源：;无论是投入或资源﹐都可分成两大类︰;情境分析;我们认为福利社的消耗性资源应该包括︰;我们认为福利社的可更新资源则包括︰;如果福利社没有经费补助，肯定会出现两种变化！;;资源的取得;个案研究;这位老板有哪些选择﹖你要给他什么建议﹖;面对这么多选择，你会建议哪一种？;如何看待资源;也许你很怀疑这些策略性考虑和你何干？;台湾集团化的医院财务管理在管什么？(1);台湾集团化的医院财务管理在管什么？(2);怎么做好这些事？或者是说目前最重要的是哪些事？;財務部如何協助醫院開源節流？;成本和资源的管理，涉及六个步骤;范例一：须与未来交易事件有关;以上问题分析如下： ;范例一成本效益分析说明;范例二：替代方案间具差异性;牙科及复健科门诊之成本效益分析如下表：;范例二成本效益分析说明;;一、特殊契约;体检中心损益表;;成本效益分析说明与决策建议;二、自制或外包;成本数据如下;成本核算的迷思;详细分析如下;成本效益分析说明与决策建议;(3)扩充或结束营业之分析;损益数据如下表;成本核算的迷思;详细分析如下;成本效益分析说明与决策建议;总结医院进行经营分析的必要性(1);总结医院进行经营分析的必要性(2);总结医院进行经营分析的必要性(3);总结医院进行经营分析的必要性(4);总结医院进行经营分析的必要性(5);经营分析应注意的几个问题;???一个问题不管「解决」多少次，还是会一再地发生！;;情境分析;因此，茱莉亚必须知道︰;要算出每样束西的经济价值，并不容易。有些产出根本看不出经济价值。你要怎么帮你的公司算出这些经济价值︰;我们都知道这些东西非常重要，但怎么用数量表示？;;;;财务信息有助经理人决定：;;我们该做什么？;从策略层面来看，组织必须决定︰;要回答这些问题，得先看：;这些都可以用财务术语量化。像是以下这类策略性决定：;我们可从以下信息看出端倪(1);我们可从以下信息看出端倪(2);你可能还不太参与策略方面的讨论，但你仍必须时时注意这类财务信息。;;