第三版高级人力资源 招聘与配置方法技巧.pptVIP

1 第二章 招聘与配置 内容 岗位胜任特征模型 人才测评技术：沙盘-公文筐-心理测试 人才招募和甄选： 基于工作分析-基于胜任特征-录用反馈评估 人员流动：晋升、换岗、降职、流动率 2 一、岗位胜任特征模型的构建 （一）知识要求 1、含义与内容P114 选择 2、分类 P117 选择 3、作用 P119 选择 3 10年专业经验 技能 同左 大本 知识 同左 我们能做好 自我概念 我能做好 宏观全面 特 质 具体细致 优秀 一般 表象 潜在 启发 社会角色 权威 管理人员胜任特征模型 权利 动 机 个人功绩 4 （二）技能要求 1、构建程序 P123 收集资料：行为事件访谈法P96 建立模型：频次—两组比较 验证 5 2、主要方法 P126 技能 定性 -编码字典：专家-汇总-能力清单 （专家会议法） -专家评分：专家-匿名-汇总 -频次选拔：汇总-频次-选高频次-优秀组区别 定量 -t检验： 频次-员工能力评价-平均专家评分-加分组标志 -相关分析：频次-员工能力评价-平均专家评分-加绩效数据-相关强 -聚类分析：频次-员工能力评价-平均专家评分-聚类（减维度） -因子分析：频次-员工能力评价-平均专家评分-因子分析 -回归分析：因子分析-多元线性方程 6 二、人才测评技术与应用 （一）沙盘 P133 选择 （二）公文筐 P138 选择 （三）心理测试 P144 选择 7 SDS霍兰德职业倾向量表 8 MBTI 10 卡特尔人格测试16PF 9．怀疑性（L）： 放松/信任人—多疑、斤斤计较 10．幻想性（M）： 空想、冲动、创造力---实际 11．世故性（N）： 处世老练---直率  12．忧虑性（O）： 安静---恐惧  13．开放性（Q1）：自由、激进、试探---保守  14．独立性（Q2）：独立自由自强---以来、附和 15．自律性（Q3）： 自我克制/自我激励---无规则/不顾大体  16．紧张性（Q4）：心平气和---紧张激动 11 大五人格特质高分者的特征 情绪稳定性 （与神经质对立） 外倾性 开发性 宜人性 认真性 平静 安全 高兴 不忧虑 不冲动 热情 乐群 支配 精力充沛 寻求刺激 自信 健谈 爱交际 想像力 审美 好奇 尝试 有创造性 灵活 有教养 智慧 可信 直率 合作 温顺 谦虚 好脾气 自信 有组织 可依赖 追求成就 自律 深思熟虑 坚持不懈 12 九型人格 第一型 完美主义者 爱批判自己，也爱批判别人。优秀的组织人才。 第二型 给予者（助人者） 主动、乐于助人、乐观，慷慨。天生照顾者和支持者。 第三型 实践者（成就者） 精力超强的工作狂，奋力追求成功。杰出的团队领袖。 第四型 浪漫主义者（自我型） 艺术气质、多情。受高深的情绪性经验所吸引。 第五型 观察者（思考者） 重观察更胜于参与。热爱知识和资讯，研究者。 杰出的决策者和具有创意的知识分子。 13 第六型 质问者（谨慎者） 把世界看做是威胁，怀疑心智。极大的攻击性。一旦愿意信任时，会是忠诚而具承诺的朋友和团队伙伴。 第七型 享乐主义者（活泼型） 乐观、精力充沛、迷人。未来导向者，适时更新内容。 享受新经验、新人群和新点子，富有创意的电脑网络工作者、综合家及理论家。 第八型 支配者（权力者） 独断、有时具攻击性，领袖，具有支配力。 第九型 媒介者（协调者） 和平使者。善于了解每个人的观点，却不知道自己所想，所要的是什么。很好的仲裁者、磋商对象。 14 PDP ＜老虎型＞ Dominance 老虎：权威导向 重实质报酬 目标导向 具有老虎族群特质者，约占人口15 %，他们的共同性格为充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈，是个有决断力的领导者。一般而言，老虎型的人胸怀大志，勇于冒险，看问题能够直指核心，并对目标全力以赴。他们在领导风格及决策上，强调权威与果断，擅长危机处理，此种性格最适合开创性与改革性的工作。全世界首富，微软公司的总裁比尔盖兹就是典型的代表人物。 15 PDP ＜孔雀型＞Extroversion 孔雀：同理心强 擅言语表达 自我宣传 孙中山先生及美国总统克林顿皆是营造气氛、宣扬理念、塑造愿景的能手，他们